技術(shù)人員的激勵機(jī)制

1、技術(shù)人員激勵華恒智信文當(dāng)今時代，每個行業(yè)、每個企業(yè)都面臨著激烈的競爭，而這些競爭歸根到底都是人才的競爭，企業(yè)要想掌握主動權(quán)，從競爭中脫穎而出，進(jìn)而實現(xiàn)基業(yè)長青，就必須努力留住人才，充分發(fā)揮他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性?？梢姡肆Y源管理已逐漸成為企業(yè)管理中的重要部分，而人力資源管理的核心便是激勵。從目前的管理實踐看，企業(yè)對員工的激勵主要有短期激勵、長期激勵以及臨時特別獎勵這三種模式。短期激勵是最為普遍的激勵形式，主要就是我們通常意義上所

2、說的工資，它可以將承諾員工的利益迅速兌現(xiàn)，鼓舞員工當(dāng)下奮斗的積極性。從員工角度看，短期激勵則是最為敏感的，激勵不當(dāng)便很容易造成員工心理不平衡。因此，建立科學(xué)、公正的短期激勵政策意義重大。長期激勵的目的則在于保持核心人才隊伍的穩(wěn)定，常見的形式有長期獎金、工資增長、職位晉升、股權(quán)期權(quán)激勵、利潤分享等。企業(yè)為了實現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)，中高層管理者、核心技術(shù)人員等重要人才的穩(wěn)定是必不可少的條件，而要想獲得他們的長久忠誠、保持他們的積極性，就必須使他們

3、的利益與公司的長期利益保持一致，因此就可以通過長期激勵的方式，比如以約定價格讓管理者購買未來一定時期的公司股份等，以此來約束和激勵他們?yōu)楣拘Я?。臨時特別獎勵是針對日常工作中一些員工的特殊貢獻(xiàn)或承擔(dān)臨時任務(wù)的獎勵。設(shè)置這樣的獎勵，一方面是因為工作中難免有特殊任務(wù)，若完成這些任務(wù)得不到獎勵，顯然是不公平的；另一方面，特別獎勵的存在也能激勵員工主動承擔(dān)責(zé)任、積極貢獻(xiàn)力量，從而增強(qiáng)歸屬感。那么，如何合理運用這些激勵模式，實現(xiàn)有效激勵呢？華恒智

4、信團(tuán)隊建議從以下四個方面進(jìn)行：1.了解員工的需求了解員工的需求間接上級、同級、下屬和自己等來進(jìn)行考核。不同的考核人都從各自的工作角度，考察和評定被考核人，由各種不同評價意見綜合起來的考核結(jié)果能比較客觀的反映員工真實的績效水平。最后，要強(qiáng)調(diào)績效反饋。通過績效反饋，一方面能夠起到監(jiān)督作用，令考核人進(jìn)行客觀評價，另一方面便是能給心理不平衡的員工提供一個申訴的渠道，及時作出詳細(xì)解釋或糾正考核中的錯誤，化解員工與企業(yè)之間的矛盾。4.保證獎勵落實保