S工程公司專業(yè)技術(shù)人員激勵體系研究.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟時代的到來，人才資源所代表知識資源的競爭已經(jīng)漸漸取代傳統(tǒng)的能源和資本資源，成為現(xiàn)今企業(yè)競爭優(yōu)勢的體現(xiàn)。企業(yè)之間的競爭逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)高新技術(shù)水平、創(chuàng)新能力、高素質(zhì)人才及知識型團隊的的競爭，因此人力資源管理中，員工的有效激勵體系建立就顯得尤為重要.由此衍生的現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵體系設(shè)計的重要任務(wù)，就是豐富現(xiàn)有激勵手段，建立創(chuàng)新化的、符合企業(yè)特點的多元化、多層次的激勵方式，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，為企業(yè)提高效益。
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2、文以S工程公司專業(yè)技術(shù)人員激勵體系設(shè)計為主體，立足于現(xiàn)有的激勵理論，針對S工程公司激勵體系現(xiàn)存的問題，從公司的發(fā)展背景、發(fā)展階段、項目性工作的特點和專業(yè)人員的需求調(diào)查入手，結(jié)合實踐中應(yīng)用的激勵措施和手段，考慮激勵的實際效果，設(shè)計出有一定企業(yè)特點的薪酬激勵體系，有利于公司的進一步穩(wěn)定發(fā)展.
　　S工程公司專業(yè)技術(shù)人員激勵體系方案是針對S工程公司專業(yè)技術(shù)人員的基本情況和需求、圍繞項目性醫(yī)藥工程公司的行業(yè)背景和企業(yè)的戰(zhàn)略定位量身定做的.

3、其中，運用了傳統(tǒng)工程行業(yè)的激勵和薪酬體系，同時借鑒其他企業(yè)的先進經(jīng)驗，根據(jù)公司項目性運營的特點，結(jié)合了項目人員組織架構(gòu)和公司職能部門雙架構(gòu)的特點，設(shè)計了以崗位薪酬為基礎(chǔ)和項目分紅為獎金的薪酬激勵體系，以及以項目職位為榮譽獎勵、職能職位為物質(zhì)獎勵的激勵模式，并結(jié)合其他的激勵形式，形成符合公司特點的激勵體系。同時，對績效體系進行了配套措施的設(shè)計，保證激勵體系良好運行.
　　本文還對 S工程公司專業(yè)技術(shù)人員激勵體系方案做了有效性評估，認