基于核心能力的歸核化經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf

1、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展到一定階段擴張規(guī)模、規(guī)避風險的戰(zhàn)略選擇。20世紀80年代以來，企業(yè)多元化經(jīng)營遇到了許多阻礙，許多多元化企業(yè)開始縮減其規(guī)模，重新回歸主業(yè)，實施歸核化經(jīng)營。我國企業(yè)多元化經(jīng)營成功者少，失敗者多，引起了理論界和企業(yè)界的探討和關注。 大量理論及實證研究表明，企業(yè)多元化經(jīng)營必須基于核心能力才能取得良好業(yè)績，本文主要從當前企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的研究出發(fā)，結合企業(yè)核心能力研究的最新成果，面對我國企業(yè)過度多元化的現(xiàn)實，提出了基于

2、核心能力的企業(yè)歸核化經(jīng)營戰(zhàn)略，討論了我國多元化經(jīng)營現(xiàn)狀，分析了歸核化經(jīng)營戰(zhàn)略實施的基本過程。本文共分五部分。 第一部分分析了本文的研究背景，研究目的和意義，對當前國內(nèi)外歸核化戰(zhàn)略的研究現(xiàn)狀進行了介紹，對歸核化戰(zhàn)略進行了理論界定和實質(zhì)的闡述。提出本文的研究內(nèi)容和創(chuàng)新點；第二部分根據(jù)企業(yè)多元化戰(zhàn)略、歸核化戰(zhàn)略和核心能力理論的相關發(fā)展，提出實施歸核化戰(zhàn)略的最終目標是實現(xiàn)基于核心能力的企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，分析了核心能力與多元化的辯證關系

3、和實施多元化戰(zhàn)略時如何處理它們之間的關系；并舉例論證多元化的開展應以核心能力為基礎；第三部分分析了我國企業(yè)實施多元化經(jīng)營的特殊背景與動因，在此基礎上總結出我國企業(yè)多元化經(jīng)營的現(xiàn)實狀況，得出我國企業(yè)過度多元化的現(xiàn)實。并舉例說明我國企業(yè)實施多元化的實際情況；第四部分分析了我國實施歸核化戰(zhàn)略的適用性，舉例說明我國實施歸核化戰(zhàn)略的效果，并指出目前我國企業(yè)實施過核化戰(zhàn)略出現(xiàn)的問題；第五部分提出實施基于核心能力的歸核化經(jīng)營戰(zhàn)略時應首先確定企業(yè)的目標