麥格公司生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化研究.pdf

1、在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，商務(wù)環(huán)境復(fù)雜多變，消費(fèi)者需求呈現(xiàn)多樣化。如何對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的急劇變化做出靈活、快捷的反應(yīng)，及時(shí)有效地生產(chǎn)并提供令客戶滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，是當(dāng)今企業(yè)面臨的一個(gè)重要挑戰(zhàn)。因而，面對(duì)21世紀(jì)新競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的到來，研究企業(yè)的運(yùn)作管理，對(duì)企業(yè)繼續(xù)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。 本文以精益生產(chǎn)思想為指導(dǎo)，以麥格公司為研究背景，結(jié)合麥格公司的實(shí)際情況，采用理論聯(lián)系實(shí)際、定性分析和定量分析相結(jié)合的研究

2、方法，以如何在投入不大的前提下提高麥格公司的生產(chǎn)能力為切入點(diǎn)，從生產(chǎn)流程、生產(chǎn)組織工作、庫(kù)存模式、生產(chǎn)質(zhì)量管理現(xiàn)狀、設(shè)備管理狀況等方面進(jìn)行分析，確定問題關(guān)鍵之所在，為解決實(shí)際問題和理論應(yīng)用做出鋪墊。然后根據(jù)精益生產(chǎn)方式的特點(diǎn)和要求，分別從生產(chǎn)設(shè)施布置、作業(yè)方式的改進(jìn)、庫(kù)存管理、加強(qiáng)全面質(zhì)量管理工作等方面如何對(duì)優(yōu)化企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)，改進(jìn)庫(kù)存管理，加強(qiáng)企業(yè)的全面質(zhì)量管理等方面進(jìn)行了研究。通過實(shí)行精益生產(chǎn)思想，對(duì)公司的生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行了徹底的優(yōu)化