麥捷科技公司采購體系優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、隨著中國的國際化進(jìn)程深化，越來越多的國際性大型公司進(jìn)入中國，而中國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中大部分都是中小企業(yè)，雖然改革開放已經(jīng)十多年了，但這些企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營理念還是沒有完全從舊的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中走出來，最少在采購方面可以這樣說。在這些企業(yè)經(jīng)營者的眼中，采購只是確定自己要什么、要多少、什么時(shí)間要，然后找個(gè)合適的供應(yīng)商，下個(gè)訂單或者直接拿錢去買的過程。對(duì)于“洋”公司的國際性采購體現(xiàn)出的強(qiáng)大競爭力，中國的很多企業(yè)苦苦支撐，而且很多在發(fā)展之初就不幸夭折。

2、 進(jìn)入21世紀(jì)，變革成為永恒的主題。日新月異的信息技術(shù)和推陳出新的管理手段，特別是網(wǎng)絡(luò)的迅猛發(fā)展，對(duì)傳統(tǒng)的采購服務(wù)進(jìn)行不斷的改造升級(jí)，理念的變革推動(dòng)了現(xiàn)代采購理念和運(yùn)作模式，這種變革在21世紀(jì)賦予了這個(gè)既古老又年輕的產(chǎn)業(yè)新的內(nèi)涵，那就是采購已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)代。 其實(shí)采購不只是“寫訂單”的任務(wù)，而是一項(xiàng)具有戰(zhàn)略意義的商業(yè)職能。合適的采購策略不僅能降低采購物料成本、提升采購談判技巧，提高公司市場(chǎng)競爭力、選擇合理采購數(shù)量與適當(dāng)采購時(shí)

3、機(jī)，避免停工待料、縮短交貨期、降低庫存，減少資金積壓、提升采購周轉(zhuǎn)率及資金使用效率，以達(dá)致提高品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)盈利能力；它能更多的整合合理生產(chǎn)經(jīng)營資源，充當(dāng)各領(lǐng)域進(jìn)步的倡導(dǎo)者、協(xié)作者，提升企業(yè)的綜合競爭力，使企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)的發(fā)展道路。我們研究采購體系策略、采購需求管理、供應(yīng)商認(rèn)證、供應(yīng)商選擇、采購的履行以及供應(yīng)商管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，分析整理出企業(yè)的具有行業(yè)競爭力的采購模式。通過深度調(diào)研，采用IPD方法論逐步對(duì)企業(yè)采購情況進(jìn)行分