T公司生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化研究.pdf

1、醫(yī)藥行業(yè)是世界范圍內(nèi)增長最快的朝陽產(chǎn)業(yè)。近年來，隨著醫(yī)療保險制度改革全面推進(jìn)、城鎮(zhèn)化水平提高、人口凈增長和人口老齡化的發(fā)展，國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)出現(xiàn)持續(xù)快速增長的良好勢頭。醫(yī)藥行業(yè)關(guān)系到人民群眾的身體健康和生命安全，關(guān)系到社會穩(wěn)定和和諧發(fā)展。
　　 T公司是一家專業(yè)生產(chǎn)醫(yī)療器械的民營企業(yè)。公司成立時間短，實(shí)力弱。面對業(yè)內(nèi)不斷增大的競爭壓力，公司要想生存和發(fā)展，急需對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行改善，以降低成本，提高效率，增強(qiáng)競爭力。
　　 本文

2、對工業(yè)工程和精益生產(chǎn)的相關(guān)理論進(jìn)行了梳理，綜述了精益生產(chǎn)理論在國內(nèi)外的研究和應(yīng)用現(xiàn)狀，從T公司的實(shí)際出發(fā)，應(yīng)用流程程序分析、5W1H和PIWTQMP等工具對一車間生產(chǎn)線的運(yùn)行狀況和生產(chǎn)現(xiàn)場情況進(jìn)行了調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)了一車間生產(chǎn)系統(tǒng)所存在的問題及其原因。在此基礎(chǔ)上形成了生產(chǎn)線改進(jìn)的整體思路，并制定具體的實(shí)施步驟。重點(diǎn)研究了生產(chǎn)布局、生產(chǎn)線平衡和看板管理三個方面的改進(jìn)措施。
　　 該論文不僅對提高T公司生產(chǎn)管理水平和改善生產(chǎn)績效有重要