供應(yīng)鏈績效測(cè)量系統(tǒng)的本質(zhì)與設(shè)計(jì).pdf

1、我國供應(yīng)鏈績效測(cè)量體系的研究尚處于起步階段，當(dāng)前應(yīng)用較多的是SCOR模型和供應(yīng)鏈平衡記分卡。SCOR模型通過對(duì)供應(yīng)鏈流程的層次分析為供應(yīng)鏈的改善提供了有效途徑。供應(yīng)鏈平衡記分卡雖然有不同的體系，但都是基于傳統(tǒng)的平衡記分卡，針對(duì)供應(yīng)鏈的特點(diǎn)加以變化而得到的。 ChrisA.Miller(2001)提出了兩個(gè)供應(yīng)鏈績效測(cè)量系統(tǒng)的設(shè)計(jì)模型，其一是基于策略的觀點(diǎn)進(jìn)行縱向因果分析，其二是基于流程的觀點(diǎn)進(jìn)行橫向分析。這兩個(gè)模型提供了分析、理

2、解供應(yīng)鏈中各企業(yè)實(shí)際設(shè)計(jì)過程的參照基礎(chǔ)，確定了供應(yīng)鏈成員企業(yè)在供應(yīng)鏈績效測(cè)量系統(tǒng)設(shè)計(jì)上的合作領(lǐng)域，并提出了各個(gè)界面整合的本質(zhì)與內(nèi)容。 本文以中新藥業(yè)集團(tuán)的供應(yīng)鏈為例，分別研究了供應(yīng)鏈成員企業(yè)(客戶、焦點(diǎn)公司、供應(yīng)商和運(yùn)輸公司)開發(fā)的供應(yīng)鏈績效測(cè)量系統(tǒng)，并與ChrisA.Miller的兩個(gè)模型進(jìn)行比較。供應(yīng)鏈成員企業(yè)在供應(yīng)鏈中所起的作用和系統(tǒng)開發(fā)過程的規(guī)則各有不同，因此在供應(yīng)鏈績效測(cè)量系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方法上存在差異。文章識(shí)別了供應(yīng)鏈成員