基于“多重角色模型”的A紙業(yè)集團(tuán)HR部門績(jī)效管理模式探析.pdf

1、人力資源部門是企業(yè)的核心部門，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要組成部分，其管理績(jī)效高低與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間有著密切聯(lián)系。人力資源部門常常作為考核者考核其它部門的工作績(jī)效，但如何對(duì)人力資源部門工作進(jìn)行科學(xué)計(jì)量和全面評(píng)價(jià)，并在此基礎(chǔ)上對(duì)其績(jī)效進(jìn)行提升一直是理論界公認(rèn)的難題。為探索解決這一難題，本文選擇人力資源部門績(jī)效管理這一課題進(jìn)行了專題研究。 本文首先選擇了A紙業(yè)集團(tuán)作為典型并對(duì)其進(jìn)行了深入剖析，以美國(guó)密歇根大學(xué)Ulrich教授提出的人力資源管

2、理“多重角色模型”為理論依據(jù)，對(duì)A集團(tuán)人力資源部門職能進(jìn)行了科學(xué)界定。其次，在對(duì)影響其績(jī)效因素分析的基礎(chǔ)上，提出了A集團(tuán)人力資源部門績(jī)效指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)體系。最后，從理順人力資源管理關(guān)系、職能外包和流程再造三個(gè)方面提出了A集團(tuán)人力資源部門績(jī)效提升的有效途徑。 本文提出的人力資源部門績(jī)效評(píng)價(jià)體系對(duì)測(cè)評(píng)人力資源部門績(jī)效提供了科學(xué)工具，對(duì)加強(qiáng)績(jī)效理論研究具有重要理論意義；績(jī)效提升體系的提出，為戰(zhàn)略人力資源管理提供了指導(dǎo)。本文對(duì)人力資源部