我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行建立共同治理模式的研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)理論關(guān)于公司治理認(rèn)識(shí)的深化與國(guó)內(nèi)外公司治理的最新經(jīng)驗(yàn)表明，公司治理正朝著共同治理方向發(fā)展。通過對(duì)國(guó)際上主要發(fā)達(dá)國(guó)家商業(yè)銀行公司治理模式(主要是英美模式和德日模式)的比較分析，可以發(fā)現(xiàn)：與西方的現(xiàn)代商業(yè)銀行相比，我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行在治理結(jié)構(gòu)方面存在的問題更多、原因更為復(fù)雜。本文力圖在對(duì)國(guó)有商業(yè)銀行治理診斷分析的基礎(chǔ)上，再結(jié)合共同治理模式機(jī)制的優(yōu)勢(shì)分析和基于其對(duì)國(guó)有商業(yè)銀行治理改革的意義，選擇共同治理模式作為我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行治理改革的

2、應(yīng)用模式，并以共同治理機(jī)制為靈魂，從五個(gè)方面探索進(jìn)行國(guó)有商業(yè)銀行共同治理模式建設(shè)：即以“準(zhǔn)優(yōu)先股模式”改革國(guó)有商業(yè)銀行國(guó)有股行權(quán)機(jī)制；突出董事會(huì)等內(nèi)部治理主體框架機(jī)制構(gòu)建；重塑國(guó)有商業(yè)銀行新型委托代理機(jī)制；抓好法制建設(shè)等外部治理主體打造；做好溝通內(nèi)外部治理的信息機(jī)制建設(shè)等方面，有針對(duì)性地提出了我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行共同模式構(gòu)建的思路與重點(diǎn)，并且提出國(guó)有商業(yè)銀行改造上市，實(shí)現(xiàn)其產(chǎn)權(quán)主體多元化的良性互動(dòng)，作為其共同治理模式的實(shí)現(xiàn)路徑和優(yōu)化機(jī)制，以