國有商業(yè)銀行公司治理的特殊性和我國的模式選擇.pdf

1、公司治理問題一直都備受人們的關(guān)注，20世紀(jì)90年代中期之前，商業(yè)銀行治理更多的是被當(dāng)作公司治理中的一個(gè)重要監(jiān)督機(jī)制。1997年開始的東亞金融危機(jī)才使銀行業(yè)自身的治理問題受到普遍關(guān)注。為了避免金融危機(jī)、減輕其對(duì)國民經(jīng)濟(jì)帶來的沖擊和獲取較強(qiáng)的金融穩(wěn)定性，諸多國際金融組織都將改進(jìn)銀行治理機(jī)制視為增進(jìn)商業(yè)銀行抗風(fēng)險(xiǎn)能力的一種重要措施。目前全世界所經(jīng)歷的這場(chǎng)由美國次貸危機(jī)引發(fā)的全球性金融危機(jī)更加提升了對(duì)于銀行治理研究的重要性。如何以有效治理機(jī)制構(gòu)

2、成完善的治理結(jié)構(gòu)是當(dāng)前我國商業(yè)銀行必須正視和亟待解決的重要課題。
　　 本文從商業(yè)銀行公司治理的特殊性入手，在以下方面對(duì)其特殊性進(jìn)行深入分析：治理目標(biāo)、治理環(huán)境、治理機(jī)制。借鑒國內(nèi)外相關(guān)研究，對(duì)外部監(jiān)控型及內(nèi)部監(jiān)控型銀行治理模式進(jìn)行比較分析。在對(duì)商業(yè)銀行治理的一系列基本問題進(jìn)行探索性研究的基礎(chǔ)上，構(gòu)建出我國國有商業(yè)銀行公司治理的一般模式，提出我國國有商業(yè)銀行治理改革的對(duì)策性思路，以期為當(dāng)前應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)和國有商業(yè)銀行的股份制改