橫向型制造企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化以及企業(yè)自身發(fā)展的要求，企業(yè)集團(tuán)已成為一種非常普遍的企業(yè)組織形式。對(duì)一個(gè)企業(yè)集團(tuán)來(lái)說，它所能獲得的最大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源之一在于集團(tuán)內(nèi)部的協(xié)同效應(yīng)。同時(shí)，由于供應(yīng)鏈管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中所處的戰(zhàn)略地位越來(lái)越顯著，因而，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域協(xié)同問題的研究對(duì)于構(gòu)筑企業(yè)集團(tuán)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有緊迫的理論及實(shí)際意義。 供應(yīng)鏈管理研究的是供應(yīng)鏈上縱向節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)與合作，因而，對(duì)于內(nèi)部成員企業(yè)本身呈縱向關(guān)系的縱向型企業(yè)

2、集團(tuán)來(lái)說，其內(nèi)部供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的縱向協(xié)同問題研究已為許多學(xué)者所關(guān)注。因而，本文把研究對(duì)象選定為橫向型制造企業(yè)集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱HMEG)。 HMEG內(nèi)部成員企業(yè)間是并行、橫向的關(guān)系，因此其內(nèi)部供應(yīng)鏈協(xié)同是一種橫向協(xié)同。目前，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)供應(yīng)鏈領(lǐng)域的橫向協(xié)同機(jī)制研究不論是在戰(zhàn)略層面還是在操作層面都還很少見，有鑒于此，本文綜合了企業(yè)集團(tuán)理論、供應(yīng)鏈管理理論、協(xié)同理論、優(yōu)化理論等多種理論的研究成果，運(yùn)用定性分析與定量分析相結(jié)合、理論研究與

3、實(shí)踐分析相結(jié)合等多種方法，首次構(gòu)建了HMEG內(nèi)部供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制的理論框架，從戰(zhàn)略層面、資源層面及職能層面對(duì)HMEG內(nèi)部供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制進(jìn)行了深入地探討，旨在弄清HMEG各成員企業(yè)間在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域是如何進(jìn)行協(xié)同的。本文的主要研究?jī)?nèi)容包括了以下四個(gè)方面： (1)基礎(chǔ)性研究，這部分內(nèi)容為論文第二章的主體，其目的是為論文所要探討的領(lǐng)域提供基礎(chǔ)性的知識(shí)。主要從三個(gè)方面開展：首先，構(gòu)建在行政控制型、資本控制型兩種HMEG管理模式下的供應(yīng)鏈網(wǎng)

4、絡(luò)的基本結(jié)構(gòu)模型；其次，根據(jù)以上兩種基本結(jié)構(gòu)模型論述了集團(tuán)的供應(yīng)鏈關(guān)系，包括集團(tuán)外部縱向供應(yīng)鏈關(guān)系與集團(tuán)內(nèi)部橫向供應(yīng)鏈關(guān)系；最后，明確了HMEG內(nèi)部供應(yīng)鏈協(xié)同的組成內(nèi)容以及這幾部分內(nèi)容之間的內(nèi)在結(jié)構(gòu)。 (2)HMEG內(nèi)部供應(yīng)鏈戰(zhàn)略協(xié)同，這部分內(nèi)容為論文第三章的主體。是圍繞戰(zhàn)略的三要素即環(huán)境、戰(zhàn)略及組織來(lái)開展研究：首先，闡述了供應(yīng)鏈協(xié)同所面對(duì)的四種環(huán)境；其次，在對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略進(jìn)行深入研究的基礎(chǔ)上，探討了HMEG供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的地位、

5、主要內(nèi)容及其類型，分析了效率型、響應(yīng)型與混合型這三種集團(tuán)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略下的主要協(xié)同及可能存在的協(xié)同形式，并建立了集團(tuán)內(nèi)部供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略協(xié)同過程；最后，指出并分析了五種常用的集團(tuán)內(nèi)部供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)模式，對(duì)實(shí)際中影響集團(tuán)管理者選擇供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)模式的五種決定因素進(jìn)行了分析，并提出了四種利于集團(tuán)內(nèi)部供應(yīng)鏈協(xié)同的組織機(jī)制。 (3)HMEG內(nèi)部供應(yīng)鏈資源協(xié)同，這部分內(nèi)容為論文第四章的主體。主要研究了三類典型供應(yīng)鏈資源的橫向協(xié)同問題：首先，對(duì)于供

6、銷渠道協(xié)同分為采購(gòu)渠道和分銷渠道分別進(jìn)行研究，其中重點(diǎn)探討了分銷渠道的橫向協(xié)同，構(gòu)建了渠道共享決策過程；其次，供應(yīng)鏈信息協(xié)同則是從明確供應(yīng)鏈信息的內(nèi)容出發(fā)，分析了每種信息的共享為集團(tuán)帶來(lái)的主要價(jià)值，并提出了包括信息傳遞、信息加工、信息儲(chǔ)存的HMEG內(nèi)部供應(yīng)鏈信息共享過程；最后，從七種作用機(jī)制著手探討了集團(tuán)內(nèi)部供應(yīng)鏈知識(shí)的共享，這七種機(jī)制包括共享機(jī)制、轉(zhuǎn)移機(jī)制、替代機(jī)制、互補(bǔ)機(jī)制、學(xué)習(xí)機(jī)制、沖突消解機(jī)制以及創(chuàng)造機(jī)制，研究了每種機(jī)制的作用機(jī)

7、理并最終提出了包含這七種機(jī)制的整合模型。 (4)HMEG內(nèi)部供應(yīng)鏈職能協(xié)同，包括采購(gòu)協(xié)同、生產(chǎn)協(xié)同、分銷協(xié)同，這部分內(nèi)容為論文第五、六、七章的主體。 在采購(gòu)協(xié)同研究領(lǐng)域，主要從以下兩個(gè)方面開展工作：第一，探討了HMEG內(nèi)部采購(gòu)協(xié)同的四種形式，即集中采購(gòu)、分散采購(gòu)、集中協(xié)作采購(gòu)、分散協(xié)作采購(gòu)，從集團(tuán)管理模式、原材料類別及成員企業(yè)的地域分布這三個(gè)維度出發(fā)建立了確定集團(tuán)采購(gòu)形式組合的分析框架，并通過A集團(tuán)的案例來(lái)說明實(shí)際情況中

8、對(duì)這些采購(gòu)形式的運(yùn)用；第二，在定期訂貨策略下，考慮集團(tuán)各成員企業(yè)的需求彼此無(wú)關(guān)、單個(gè)成員企業(yè)的需求是一獨(dú)立增量過程的情形，并由此建立了集團(tuán)統(tǒng)一訂貨時(shí)整體最優(yōu)訂貨量的求解模型。 在生產(chǎn)協(xié)同研究領(lǐng)域，首先，探討了行政控制型下常用的幾種生產(chǎn)訂單分配機(jī)制，并建立了使得集團(tuán)利益最大化的市場(chǎng)訂單分配模型；然后，探討了資本控制型下的生產(chǎn)協(xié)同，通過運(yùn)用博弈論中輪流出價(jià)的討價(jià)還價(jià)模型的思想來(lái)求解兩個(gè)成員企業(yè)間的訂單轉(zhuǎn)移價(jià)格。 在分銷協(xié)同研

9、究領(lǐng)域，首先，分別討論了行政控制型及資本控制型下分銷協(xié)同的形式及內(nèi)容；然后，如上確定訂單轉(zhuǎn)移價(jià)格一樣，也運(yùn)用相似的思想確定了產(chǎn)成品在成員企業(yè)間的轉(zhuǎn)移價(jià)格。 本文將企業(yè)集團(tuán)理論、協(xié)同理論引入供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域，首次構(gòu)建了HMEG內(nèi)部供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制的三層面分析框架，即戰(zhàn)略層面、資源層面及職能層面，系統(tǒng)地研究了HMEG內(nèi)各成員企業(yè)間在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域如何進(jìn)行協(xié)同的問題。論文的主要?jiǎng)?chuàng)新之處具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： (1)建立了行政控制

10、型、資本控制型這兩種集團(tuán)管理模式下的HMEG供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的基本結(jié)構(gòu)模型。 (2)根據(jù)價(jià)值鏈思想構(gòu)建了單個(gè)企業(yè)及集團(tuán)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略體系，并明晰了供應(yīng)鏈戰(zhàn)略在整個(gè)企業(yè)或集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體系中的地位和作用，從采購(gòu)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、分銷戰(zhàn)略三方面闡述了企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與集團(tuán)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的內(nèi)容，提出了包括協(xié)同的識(shí)別在內(nèi)的HMEG內(nèi)部供應(yīng)鏈戰(zhàn)略協(xié)同過程。 (3)提出了HMEG內(nèi)部供應(yīng)鏈知識(shí)協(xié)同的七大機(jī)制，對(duì)七大機(jī)制的作用機(jī)理進(jìn)行了深入探討，并建立了

11、七大機(jī)制的整合模型。 (4)從集團(tuán)管理模式、原材料類別及成員企業(yè)的地域分布三個(gè)維度出發(fā)構(gòu)建了集團(tuán)采購(gòu)形式組合的分析框架。考慮集團(tuán)下屬各成員企業(yè)的需求彼此無(wú)關(guān)、單個(gè)成員企業(yè)需求是一獨(dú)立增量過程的情形，在定期訂貨策略下，從最小化集團(tuán)總預(yù)期庫(kù)存成本的角度出發(fā)，建立了集團(tuán)公司統(tǒng)一訂貨時(shí)最優(yōu)訂貨量的求解模型。 (5)分行政控制型與資本控制型兩種集團(tuán)管理模式對(duì)HMEG內(nèi)部生產(chǎn)與分銷協(xié)同進(jìn)行了研究。建立了行政控制型下集團(tuán)利益最大化的市