電子化供應鏈管理協(xié)同機制研究.pdf

1、隨著信息技術的持續(xù)迅猛發(fā)展，企業(yè)進入一個全球化競爭的網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，電子商務成為企業(yè)的發(fā)展平臺與生存方式，傳統(tǒng)的供應鏈也正在向基于Internet或電子商務的供應鏈一電子化供應鏈轉(zhuǎn)型。從20世紀90年代以來，供應鏈協(xié)同成為新的供應鏈管理戰(zhàn)略。如何成功的實施電子化供應鏈協(xié)同管理，使供應鏈網(wǎng)絡企業(yè)在高度復雜的分布式環(huán)境中以全局動態(tài)協(xié)同運營方式進行快速實時決策，敏捷應對市場競爭和客戶需求的變化，持續(xù)獲得競爭優(yōu)勢，成為目前亟待解決的一個重要現(xiàn)實問

2、題，也是當前供應鏈管理領域的理論前沿課題?，F(xiàn)有的研究尚未建立起有效的理論分析體系和可以指導電子化供應鏈成員實施協(xié)同管理的機制方法，本文通過電子化供應鏈的系統(tǒng)分析，從組織、流程以及知識的角度對電子化供應鏈管理協(xié)同機制進行了深入研究。既在一定程度上充實了供應鏈理論，又為電子商務環(huán)境下供應鏈成員實施跨組織協(xié)同管理提供了較好的解決方案。 第一，本文在對電子化供應鏈協(xié)同的層次水平、協(xié)同的類型與特征、協(xié)同影響因素進行分析研究的基礎上，對電子

3、化供應連的協(xié)同管理本質(zhì)和范圍進行了界定。從組織、流程和知識的角度構建了電子化供應鏈協(xié)同的系統(tǒng)框架。 第二，在供應鏈管理中許多低效的地方大多發(fā)生在組織、流程的交叉處，如何識別理解供應鏈管理的低效及其原因，找出補救措施，是電子化供應鏈協(xié)同管理的關鍵問題。所以本文從供應商合作伙伴動態(tài)選擇機制、信任機制、權力影響機制以及利益分配機制對電子化供應鏈的組織協(xié)同管理控制機制進行了詳細的分析研究。構建了基于FLQG－OWA優(yōu)化算子的產(chǎn)品生命周期

4、不同階段供應商動態(tài)選擇模型，從而可以實現(xiàn)電子商務環(huán)境下動態(tài)的選擇供應商合作伙伴。針對電子化供應鏈的關系、任務和流程沖突問題，構建了跨組織虛擬知識信任模型。在采用博弈論對電子化供應鏈組織利益分配分析的基礎上，提出了基于利益共享契約的協(xié)同分配模型。 第三，面向電子化供應鏈的跨組織流程協(xié)同，本文對電子化供應鏈擴展商務協(xié)同建模、基于電子信息轉(zhuǎn)移的電子協(xié)同整合測度、基于圖的虛擬集群物流協(xié)同優(yōu)化機制、基于價值鏈的流程協(xié)同等進行了研究。針對電

5、子化供應鏈信息協(xié)同的問題，通過數(shù)據(jù)調(diào)查，利用因子分析——主成分分析法構建了包括決策與運作整合、關系投入、信息共享、監(jiān)控與控制四個維度的基于電子信息轉(zhuǎn)移的電子協(xié)同整合測度模型?；趫D的虛擬集群物流協(xié)同優(yōu)化方法，可以實現(xiàn)多層供應鏈的集成，客戶訂單的多層分解與合并，選擇產(chǎn)品、零部件制造商，跨組織的關系表示，實現(xiàn)供應鏈成員、運輸方式、客戶訂單虛擬動態(tài)的協(xié)同整合。 第四，在組織和流程協(xié)同的基礎上，為了持續(xù)的提高供應鏈組織的競爭力，另一個重