電子化供應(yīng)鏈管理協(xié)同機(jī)制研究.pdf

1、隨著信息技術(shù)的持續(xù)迅猛發(fā)展，企業(yè)進(jìn)入一個(gè)全球化競爭的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，電子商務(wù)成為企業(yè)的發(fā)展平臺(tái)與生存方式，傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈也正在向基于Internet或電子商務(wù)的供應(yīng)鏈一電子化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型。從20世紀(jì)90年代以來，供應(yīng)鏈協(xié)同成為新的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略。如何成功的實(shí)施電子化供應(yīng)鏈協(xié)同管理，使供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)企業(yè)在高度復(fù)雜的分布式環(huán)境中以全局動(dòng)態(tài)協(xié)同運(yùn)營方式進(jìn)行快速實(shí)時(shí)決策，敏捷應(yīng)對(duì)市場競爭和客戶需求的變化，持續(xù)獲得競爭優(yōu)勢(shì)，成為目前亟待解決的一個(gè)重要現(xiàn)實(shí)問

2、題，也是當(dāng)前供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的理論前沿課題。現(xiàn)有的研究尚未建立起有效的理論分析體系和可以指導(dǎo)電子化供應(yīng)鏈成員實(shí)施協(xié)同管理的機(jī)制方法，本文通過電子化供應(yīng)鏈的系統(tǒng)分析，從組織、流程以及知識(shí)的角度對(duì)電子化供應(yīng)鏈管理協(xié)同機(jī)制進(jìn)行了深入研究。既在一定程度上充實(shí)了供應(yīng)鏈理論，又為電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈成員實(shí)施跨組織協(xié)同管理提供了較好的解決方案。 第一，本文在對(duì)電子化供應(yīng)鏈協(xié)同的層次水平、協(xié)同的類型與特征、協(xié)同影響因素進(jìn)行分析研究的基礎(chǔ)上，對(duì)電子

3、化供應(yīng)連的協(xié)同管理本質(zhì)和范圍進(jìn)行了界定。從組織、流程和知識(shí)的角度構(gòu)建了電子化供應(yīng)鏈協(xié)同的系統(tǒng)框架。 第二，在供應(yīng)鏈管理中許多低效的地方大多發(fā)生在組織、流程的交叉處，如何識(shí)別理解供應(yīng)鏈管理的低效及其原因，找出補(bǔ)救措施，是電子化供應(yīng)鏈協(xié)同管理的關(guān)鍵問題。所以本文從供應(yīng)商合作伙伴動(dòng)態(tài)選擇機(jī)制、信任機(jī)制、權(quán)力影響機(jī)制以及利益分配機(jī)制對(duì)電子化供應(yīng)鏈的組織協(xié)同管理控制機(jī)制進(jìn)行了詳細(xì)的分析研究。構(gòu)建了基于FLQG－OWA優(yōu)化算子的產(chǎn)品生命周期

4、不同階段供應(yīng)商動(dòng)態(tài)選擇模型，從而可以實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)環(huán)境下動(dòng)態(tài)的選擇供應(yīng)商合作伙伴。針對(duì)電子化供應(yīng)鏈的關(guān)系、任務(wù)和流程沖突問題，構(gòu)建了跨組織虛擬知識(shí)信任模型。在采用博弈論對(duì)電子化供應(yīng)鏈組織利益分配分析的基礎(chǔ)上，提出了基于利益共享契約的協(xié)同分配模型。 第三，面向電子化供應(yīng)鏈的跨組織流程協(xié)同，本文對(duì)電子化供應(yīng)鏈擴(kuò)展商務(wù)協(xié)同建模、基于電子信息轉(zhuǎn)移的電子協(xié)同整合測度、基于圖的虛擬集群物流協(xié)同優(yōu)化機(jī)制、基于價(jià)值鏈的流程協(xié)同等進(jìn)行了研究。針對(duì)電

5、子化供應(yīng)鏈信息協(xié)同的問題，通過數(shù)據(jù)調(diào)查，利用因子分析——主成分分析法構(gòu)建了包括決策與運(yùn)作整合、關(guān)系投入、信息共享、監(jiān)控與控制四個(gè)維度的基于電子信息轉(zhuǎn)移的電子協(xié)同整合測度模型?；趫D的虛擬集群物流協(xié)同優(yōu)化方法，可以實(shí)現(xiàn)多層供應(yīng)鏈的集成，客戶訂單的多層分解與合并，選擇產(chǎn)品、零部件制造商，跨組織的關(guān)系表示，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈成員、運(yùn)輸方式、客戶訂單虛擬動(dòng)態(tài)的協(xié)同整合。 第四，在組織和流程協(xié)同的基礎(chǔ)上，為了持續(xù)的提高供應(yīng)鏈組織的競爭力，另一個(gè)重