知識(shí)員工管理研究.pdf

1、　　隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，知識(shí)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用日益彰顯，作為知識(shí)載體的知識(shí)員工成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的動(dòng)力來(lái)源，對(duì)他們的管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容。知識(shí)員工的高流動(dòng)率、低忠誠(chéng)度以及激勵(lì)不足的問(wèn)題困擾著越來(lái)越多的企業(yè)，要做好管理，必須尊重知識(shí)員工和知識(shí)工作的特點(diǎn)，把知識(shí)員工視為企業(yè)的合作伙伴，而非僅僅是企業(yè)雇員。
　　本文共分八個(gè)部分。第一部分是引言，對(duì)知識(shí)員工作了界定，并通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外研究的綜述，指出本研究的目的和意義。第二部分探

2、討了知識(shí)員工的特點(diǎn)，指出管理中的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的管理思路。第三部分至第六部分對(duì)知識(shí)員工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)提出了具體的管理措施。第七部分從整個(gè)組織的角度討論學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建。最后在結(jié)束語(yǔ)中指出目前研究的不足及今后研究的方向。
　　本文認(rèn)為，企業(yè)首先要在雙向選擇中吸引適合的人才，給他們充分發(fā)揮才能的舞臺(tái)；同時(shí)提供各種資源保障，使知識(shí)員工安心工作。其次要重視培訓(xùn)，促進(jìn)學(xué)習(xí)，使他們得以持續(xù)發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，使企業(yè)與員工在