GTA公司知識(shí)型員工績(jī)效管理研究.pdf

1、隨著科技的發(fā)展，高科技企業(yè)已經(jīng)成為技術(shù)創(chuàng)新的主要?jiǎng)恿?，但是?duì)于知識(shí)密集型高科技企業(yè)來(lái)講，企業(yè)的員工績(jī)效管理的質(zhì)量直接決定了知識(shí)型員工的滿意度和組織忠誠(chéng)度。因此針對(duì)知識(shí)型員工績(jī)效的研究對(duì)于完善高科技企業(yè)人力資源管理，提高員工管理質(zhì)量具有非常重要的作用。
　　本文的研究就是針對(duì)這樣的研究背景，以GTA公司為具體的研究對(duì)象，對(duì)該企業(yè)知識(shí)型員工績(jī)效管理問(wèn)題進(jìn)行了研究。在本文的研究過(guò)程中，首先針對(duì)績(jī)效管理的相關(guān)理論進(jìn)行了論述，探討了績(jī)效管理

2、的基本方法，并且對(duì)知識(shí)型員工內(nèi)涵和特點(diǎn)進(jìn)行了分析，為本文的研究奠定了理論基礎(chǔ)。在理論分析的基礎(chǔ)之上，本文針對(duì)GTA公司的知識(shí)型員工績(jī)效管理的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題進(jìn)行了研究，通過(guò)本文的研究看出，當(dāng)前該公司績(jī)效管理觀念較為滯后，數(shù)值表體系設(shè)計(jì)較為單一，績(jī)效考核浮于表面缺乏對(duì)員工職業(yè)生涯的規(guī)劃等問(wèn)題。針對(duì)這樣的問(wèn)題。本文從成果型指標(biāo)、約束型指標(biāo)、個(gè)人能力和行為態(tài)度指標(biāo)等等方面構(gòu)建了一套知識(shí)型員工績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，全面的對(duì)知識(shí)型員工的各個(gè)方面進(jìn)行

3、了衡量和判斷。并且利用層次分析的方法進(jìn)行了實(shí)證分析，對(duì)GTA公司的知識(shí)型員工的績(jī)效進(jìn)行了定量的考核。為了保障本文構(gòu)建的指標(biāo)體系能夠得到切實(shí)有效的實(shí)施，本文最后對(duì)GTA公司的知識(shí)型員工的績(jī)效考核體系的實(shí)施方案進(jìn)行了探討，強(qiáng)調(diào)應(yīng)該提高對(duì)績(jī)效管理的全面認(rèn)識(shí)，處理好績(jī)效管理與人力資源管理的關(guān)系；加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理的科學(xué)指導(dǎo)，做好績(jī)效考核目標(biāo)的定位和過(guò)程中的溝通和協(xié)調(diào)工作。強(qiáng)化績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程的管理，切實(shí)的構(gòu)建以結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向，兼顧過(guò)程，質(zhì)和量并重的績(jī)效