我國商業(yè)銀行責(zé)任會(huì)計(jì)體系研究.pdf

1、責(zé)任會(huì)計(jì)是一種企業(yè)內(nèi)部的控制會(huì)計(jì)。它是以企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)為對(duì)象，以保證企業(yè)責(zé)任制的順利實(shí)施并不斷提高總體效益為目的，主要利用價(jià)值形式，通過設(shè)立各種責(zé)任單位，實(shí)行目標(biāo)控制，編制責(zé)任預(yù)算，實(shí)施差異分析和責(zé)任轉(zhuǎn)帳，提交責(zé)任報(bào)告和組織信息反快，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行核算、控制和監(jiān)督的一種活動(dòng)，是一個(gè)經(jīng)營管理控制信息系統(tǒng)。盡管責(zé)任會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)已經(jīng)開展的紅紅火火，但商業(yè)銀行，特別是我國商業(yè)銀行在建立責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)方面還

2、處于摸索和探討階段，因此作者提出建立我國商業(yè)銀行責(zé)任會(huì)計(jì)體系的設(shè)想及內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價(jià)格生成機(jī)制成為文章的創(chuàng)新之處。 本文試圖通過對(duì)管理會(huì)計(jì)方法中的責(zé)任會(huì)計(jì)制度的介紹，找到一個(gè)責(zé)任會(huì)計(jì)管理方法與我國商業(yè)銀行經(jīng)營管理的結(jié)合點(diǎn)。使責(zé)任會(huì)計(jì)這一較高層次的管理方法能夠在商業(yè)銀行經(jīng)營管理中加以應(yīng)用，并建立行之有效的責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)，使責(zé)任會(huì)計(jì)能夠?yàn)樘岣呱虡I(yè)銀行內(nèi)部管理水平起到添磚加瓦的作用。通過責(zé)任會(huì)計(jì)在我國商業(yè)銀行中的應(yīng)用，切實(shí)提高我國商業(yè)銀行

3、的效益，使其成為能夠經(jīng)得住市場競爭考驗(yàn)的好銀行。 本文的研究采用規(guī)范分析與實(shí)證分析相結(jié)合的方式和層層遞近的論證方式，從責(zé)任會(huì)計(jì)理論和商業(yè)銀行發(fā)展的客觀實(shí)際出發(fā)，提出了的商業(yè)銀行責(zé)任會(huì)計(jì)體系設(shè)想,可操作性與務(wù)實(shí)性成為本文的一大特色。 正文部分主要有以下幾方面構(gòu)成： 第二章：闡述了商業(yè)銀行的特點(diǎn)，以及西方商業(yè)銀行的組織機(jī)構(gòu)和法人治理結(jié)構(gòu)，對(duì)比我國商業(yè)銀行實(shí)際，指出我國商業(yè)銀行的現(xiàn)狀，并對(duì)其進(jìn)行分析。 第三章：