勝邦集團(tuán)聚乙烯管道產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、勝邦集團(tuán)系山東勝利股份有限公司會同其他社會優(yōu)勢企業(yè)于1994年聯(lián)合發(fā)起成立的專業(yè)從事聚乙烯管材、管件制造的現(xiàn)代化企業(yè)。集團(tuán)經(jīng)過一系列的技術(shù)改造、資本運作，較早完成了規(guī)模擴張和市場布局，1998年底，兼并成立陜西華山勝邦公司，形成東營勝邦公司、陜西華山勝邦公司東西兩生產(chǎn)基地的布局。 勝邦集團(tuán)聚乙烯管道產(chǎn)品主要包括：聚乙烯燃?xì)夤懿墓芗⒕垡蚁┙o排水管材管件、聚乙烯內(nèi)襯管材及聚乙烯噴灌管材四個大類。集團(tuán)現(xiàn)生產(chǎn)的聚乙烯管道產(chǎn)品規(guī)格多

2、，核心主導(dǎo)產(chǎn)品不明確，且新產(chǎn)品開發(fā)、研究能力低，沒有形成“生產(chǎn)一代、試制一代、研究開發(fā)一代”④的合理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)梯度，經(jīng)營上存在極大風(fēng)險，一旦環(huán)境變化，企業(yè)將無法生存。集團(tuán)的東營、華山兩生產(chǎn)基地因權(quán)力分散、產(chǎn)品雷同，業(yè)務(wù)領(lǐng)域存在沖突，造成集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)相互競爭，不僅沒有形成協(xié)同作用，反而一定程度削弱了集團(tuán)產(chǎn)品的競爭能力。隨著世界經(jīng)濟一體化發(fā)展，聚乙烯管道產(chǎn)品的外部環(huán)境發(fā)生了變化，市場出現(xiàn)了新的需求，客觀上要求勝邦集團(tuán)對環(huán)境的變化作出認(rèn)識，并認(rèn)

3、真選擇好發(fā)展方向，特別是產(chǎn)品發(fā)展方向。好的產(chǎn)品發(fā)展方向，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。本文正是基于此，對勝邦集團(tuán)聚乙烯管道產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了研究。 本文采用實地考察、專家訪談、資料收集、問卷調(diào)查等多種方法，理論聯(lián)系實際，既有理論指導(dǎo)，又有實際操作方法的應(yīng)用，較詳細(xì)地對聚乙烯管道的市場需求、產(chǎn)品現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢等外部環(huán)境作了全面分析，結(jié)合勝邦集團(tuán)內(nèi)部條件，為其聚乙烯管道產(chǎn)品發(fā)展指明了方向。文章從管道及聚乙烯管道的發(fā)展現(xiàn)狀入手，對勝邦集團(tuán)聚

4、乙烯管道波特矩陣的五種競爭力量、PEST等外部環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)分析;然后從勝邦集團(tuán)內(nèi)部所擁有的資源與能力、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與競爭力等對集團(tuán)內(nèi)部條件作了詳細(xì)闡述；并依據(jù)產(chǎn)品生命周期理論、三層面產(chǎn)品結(jié)構(gòu)增長體系理論，結(jié)合勝邦集團(tuán)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件對勝邦集團(tuán)產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略提出了合理構(gòu)想：對現(xiàn)有產(chǎn)品按系統(tǒng)化、模塊化、科技化的原則，進(jìn)行分析、收縮集中，明確主導(dǎo)產(chǎn)品內(nèi)容；加大投入，進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，儲備和研究一代產(chǎn)品，確保集團(tuán)未來合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展；

5、加強產(chǎn)品品牌運作及管理，打造系統(tǒng)品牌形象；對外進(jìn)行技術(shù)聯(lián)盟，以獲得新產(chǎn)品開發(fā)、發(fā)展的持續(xù)動力，提高產(chǎn)品核心競爭力。最后就產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略的實施途徑和保障提出了參考意見。論文對勝邦集團(tuán)正確地<'①>董大海．戰(zhàn)略管理．大連理工大學(xué)出版社，2000制定聚乙烯管道產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，包括整合現(xiàn)有管道產(chǎn)品、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品品牌管理、產(chǎn)品銷售等提供參考。全文引證充分，說理透徹，具較好的操作性。論文中有關(guān)管道的發(fā)展趨勢、聚乙烯管道的發(fā)展趨勢、聚乙烯管道生產(chǎn)企業(yè)