基于知識(shí)管理的企業(yè)信息化實(shí)施方法研究.pdf

1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的浪潮離我們?cè)絹?lái)越近，企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越離不開知識(shí)，知識(shí)管理也就越來(lái)越受到人們的關(guān)注。知識(shí)管理的重點(diǎn)是知識(shí)的識(shí)別、獲取、開發(fā)、分解、存儲(chǔ)和共享，并為其構(gòu)建有效的途徑和機(jī)制，以運(yùn)用集體的智慧提高企業(yè)的應(yīng)變和創(chuàng)新能力。從知識(shí)管理的發(fā)展進(jìn)程來(lái)看，企業(yè)知識(shí)管理可分為四個(gè)部分：知識(shí)的生成管理、知識(shí)的交流管理、知識(shí)的積累管理、知識(shí)的應(yīng)用管理，它們互相制約形成一個(gè)有機(jī)的管理體系。 實(shí)施知識(shí)管理必須重視學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，實(shí)施全員教育和終身教育，

2、激發(fā)企業(yè)和員工的創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)的活力，不斷創(chuàng)新、超越自我，永遠(yuǎn)高人一籌、先行一步，這是企業(yè)效率之本，發(fā)達(dá)之源。知識(shí)只有交流才能發(fā)展，只有使用才能增殖，只有交流和反復(fù)使用才能持續(xù)地派生知識(shí)，交流越快、使用越廣，效果越好。其中知識(shí)共享是關(guān)鍵，也是難點(diǎn)所在，它直接制約著知識(shí)的生成和交流，更關(guān)系到知識(shí)的管理和效果。 利用IT技術(shù)實(shí)現(xiàn)知識(shí)的共享，滿足隱性知識(shí)擁有者的利益要求，激發(fā)企業(yè)員工(包括客戶)把分散在頭腦中的零星的知識(shí)資源整合成

3、強(qiáng)有力的知識(shí)力量，形成企業(yè)的集體智慧，提高對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力和知識(shí)的創(chuàng)新能力，這正是知識(shí)管理的出發(fā)點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。 隨著煙草行業(yè)體制改革的不斷發(fā)展，煙草工業(yè)企業(yè)與商業(yè)企業(yè)逐步分離，原有煙草企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式和內(nèi)容發(fā)生了深刻變革。伴隨著這些變化，煙草行業(yè)信息化建設(shè)也正以前所未有的規(guī)模發(fā)展。為了適應(yīng)新的形勢(shì)，本論文在知識(shí)管理模式下，通過(guò)對(duì)知識(shí)、知識(shí)管理、如何實(shí)施知識(shí)管理的概念、方法入手，提出在煙草商業(yè)企業(yè)實(shí)施信息化建設(shè)的方案，探討煙草企業(yè)信息