電子研究所知識(shí)管理研究.pdf

1、本文分析了電子研究所知識(shí)管理的現(xiàn)狀，包括電子研究所的特點(diǎn)、電子研究所的知識(shí)管理建設(shè)歷程及電子研究所的知識(shí)管理建設(shè)實(shí)施效果，指出了電子研究所知識(shí)管理存在的問(wèn)題，提出了電子研究所知識(shí)管理建設(shè)的目標(biāo)，知識(shí)管理成功實(shí)施的五個(gè)關(guān)鍵因素以及電子研究所進(jìn)行知識(shí)管理建設(shè)涉及的四個(gè)領(lǐng)域，最終提出適合于電子研究所進(jìn)行知識(shí)管理體系的一套整體的解決方案。解決方案有五個(gè)要點(diǎn)：第一是編碼化策略為切入點(diǎn)，以個(gè)人化策略為核心，兩種策略綜合運(yùn)用的綜合型策略來(lái)實(shí)施及推廣知

2、識(shí)管理；第二是建立與知識(shí)管理相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，即設(shè)立三級(jí)的知識(shí)管理組織架構(gòu)：知識(shí)主管副所長(zhǎng)、知識(shí)管理部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)的知識(shí)協(xié)調(diào)員，并闡明了每一級(jí)架構(gòu)的職責(zé)分工；第三是建立知識(shí)地圖，提出了制作一份良好的知識(shí)地圖必須完成的五項(xiàng)關(guān)鍵工作；第四是繼續(xù)完善知識(shí)管理平臺(tái)系統(tǒng)，讓其融入企業(yè)的管理和運(yùn)作流程之中，成為它們的一個(gè)有機(jī)組成部分；第五是電子研究所應(yīng)結(jié)合知識(shí)管理理念的貫徹和實(shí)施，塑造一種“學(xué)習(xí)、合作、開(kāi)放、創(chuàng)新、包容”的企業(yè)文化，并通過(guò)建立和完善

3、各種良性的機(jī)制，使電子研究所的企業(yè)文化核心理念在電子研究所員工的內(nèi)心生根、發(fā)芽及茁壯成長(zhǎng)，使其成為組織的核心競(jìng)爭(zhēng)能力永不枯竭的源泉。 本文所提出的關(guān)于在軍工電子類(lèi)研究所中實(shí)施知識(shí)管理制度的設(shè)想及其設(shè)計(jì)方案，以及關(guān)于重視知識(shí)管理的觀點(diǎn)，對(duì)同行業(yè)兄弟單位有借鑒和參考價(jià)值。 由于本人經(jīng)驗(yàn)和學(xué)識(shí)所限，文中提出的知識(shí)管理制度的方案還有值得進(jìn)一步探討之處，需要在今后的工作實(shí)踐中進(jìn)行補(bǔ)充、修正、提高和完善，在此懇請(qǐng)各位老師和同學(xué)不吝指