SDNJS研究所知識型員工激勵研究.pdf

1、科研院所向企業(yè)化轉(zhuǎn)制，是黨和國家全面提升我國科技創(chuàng)新能力和市場競爭力的一項重大戰(zhàn)略決策。隨著我國科技體制改革的不斷深入，企業(yè)將逐漸成為技術(shù)創(chuàng)新體系的主體，開發(fā)類科研院所必將在一定時間內(nèi)轉(zhuǎn)制為企業(yè)。科研院所人力資源的主體是知識型員工，知識型員工作為技術(shù)的創(chuàng)造者和掌握者，在科研院所中處于舉足輕重的地位。因此，科研院所在參與市場競爭的過程中，在逐步推行企業(yè)化管理的進程中，不僅需要為知識型員工的培養(yǎng)和使用創(chuàng)造良好的環(huán)境，更要對他們進行有效的激勵

2、，鼓勵他們積極創(chuàng)新、努力工作、不斷提高工作效率，為科研院所在轉(zhuǎn)制環(huán)境中贏得競爭優(yōu)勢，逐步建立一種聚人、留人的激勵機制，提高科研院所的聚合力和整體競爭力。 本研究以山東省農(nóng)業(yè)機械科學(xué)研究所(以下簡稱為SDNJS)面臨的轉(zhuǎn)制環(huán)境為研究背景，以SDNJS對知識型員工的激勵為研究內(nèi)容，采用調(diào)查問卷的方式從重要性和滿意度兩個維度對SDNJS知識型員工的激勵情況進行調(diào)查，運用因素分析、信度分析、敘述性分析、方差分析等方法，研究在轉(zhuǎn)制的大環(huán)境

3、下，在逐步推行企業(yè)化管理的過程中SDNJS對知識型員工的激勵情況，找出激勵過程中存在的問題，并利用激勵理論、結(jié)合國內(nèi)外相關(guān)研究成果，對存在的問題進行深入細致的分析，診斷問題產(chǎn)生的原因，提出解決方案。 通過分析，本研究得到以下結(jié)論： 對于SDNJS知識型員工總體滿意度不高的問題，要針對不同激勵因素和不同背景變量知識型員工的特點，采取有效措施提高員工的滿意度。對于激勵因素對不同背景變量知識型員工激勵效果不同的問題，應(yīng)該在了解

4、知識型員工需求的基礎(chǔ)上，針對不同的背景變量，采取靈活的激勵措施，對不同背景變量的員工給予與其需求相應(yīng)的激勵，以達到良好的激勵效果。對于員工比較重視的獎勵因素和物質(zhì)因素的激勵效果一般，薪酬的市場競爭力不足的問題，要在進行充分市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，選擇適合單位實際情況的分配辦法，同時要做好知識型員工的工作考核，將薪酬與考核結(jié)果緊密聯(lián)系在一起，并要增加薪酬的透明度，確保薪酬激勵的公平性。對于員工缺乏對自我實現(xiàn)層面需求的問題，要創(chuàng)建團結(jié)、向上、創(chuàng)新

5、、公平的文化氛圍，進一步增強知識型員工的危機意識，建立公平、合理、有效的競爭機制，給知識型員工一個充分展現(xiàn)自我的舞臺，幫助他們實現(xiàn)自己的人生價值。對于缺乏對知識型員工職業(yè)生涯規(guī)劃的問題，要將對知識型員工的職業(yè)生涯規(guī)劃配合對他們的培訓(xùn)工作一起進行。 本研究的創(chuàng)新之處在于：以轉(zhuǎn)制環(huán)境這一具體的外部環(huán)境為背景對知識型員工的激勵問題進行研究；從重要性和滿意度兩個維度考察樣本，并由重要性和滿意度共同決定激勵效果；研究結(jié)論中權(quán)變觀點的應(yīng)用，