Y研究所知識型員工激勵問題研究.pdf

1、知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，如何充分調(diào)動知識型員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)單位的戰(zhàn)略規(guī)劃和組織目標(biāo)，是十分重要的理論問題和現(xiàn)實(shí)問題。Y研究所的員工具有鮮明的知識型員工的特點(diǎn)，構(gòu)建適合知識型員工的激勵機(jī)制，對他們采取有針對性的激勵措施，不僅有利于員工人盡其才，才盡其用，而且必將促進(jìn)單位戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為國家重點(diǎn)工程的順利完成提供堅(jiān)實(shí)的人才和組織保證。
　　 本文首先介紹了研究的背景和目的，并介紹了建立員工激勵機(jī)制所借助的內(nèi)容型、過程型和綜合型激勵理論

2、。在介紹了Y研究所知識型員工的特點(diǎn)和員工的構(gòu)成后，分析了激勵現(xiàn)況和存在的問題，對激勵機(jī)制的優(yōu)化的必要性進(jìn)行了論述。結(jié)合Y研究所知識型員工的明顯特征和工作特點(diǎn)，提出了優(yōu)化方案的針對性、系統(tǒng)性和有效性等優(yōu)化原則。而后建立了實(shí)施人才有效激勵的Y研究所激勵工作總體框架，并對框架進(jìn)行了應(yīng)用分析。對如何優(yōu)化Y研究所的激勵機(jī)制進(jìn)行了設(shè)計(jì)。建立以貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的薪酬激勵機(jī)制，加大績效工資的比例。針對知識型員工自我實(shí)現(xiàn)的需求強(qiáng)烈的特點(diǎn)，在事業(yè)發(fā)展激勵設(shè)計(jì)時(shí)，

3、完善職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，建立多通道的晉升和發(fā)展體系。設(shè)計(jì)個(gè)性化的培訓(xùn)方案，使知識型員工在單位能夠不斷得到有系統(tǒng)的提升。另外，還對情感激勵等優(yōu)化方案進(jìn)行了應(yīng)用性分析。為了使優(yōu)化方案能夠有效運(yùn)行，提出了組織保證和員工支持等保障措施。
　　 本論文針對Y研究所員工的不同需要，提出了有效的員工激勵優(yōu)化方案，對充分挖掘員工的潛力、激發(fā)員工的工作干勁具有指導(dǎo)性作用，并有較強(qiáng)的實(shí)踐操作性。此外，Y研究所員工激勵機(jī)制優(yōu)化的研究對同類單位員工激勵機(jī)制的