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文檔簡介
1、伴隨著工業(yè)4.0的出現(xiàn),“智能制造”一詞慢慢的出現(xiàn)在人們的視線中,它使得我們的傳統(tǒng)制造業(yè)正逐步向智能化轉(zhuǎn)型。制造業(yè)智能化的過程并非像建設(shè)一條生產(chǎn)線那般簡單,而是需要投入大量的研發(fā)人員對智能化的設(shè)備進行研發(fā)。因此,研發(fā)隊伍的主力軍—知識型員工在設(shè)計研究所中的地位正在逐步攀升。但是由于我國學者對知識型員工的研究起步較晚,針對知識型員工績效管理的研究成果更是鳳毛麟角,大多數(shù)設(shè)計研究所對知識型員工的管理仍采用傳統(tǒng)的思想和辦法,其效果可見一斑。因
2、此,對我國設(shè)計研究所中知識型員工的績效及其管理方式的研究是迫在眉睫的。
本文首先對JN設(shè)計研究所的性質(zhì)、組成及當前采用的績效管理辦法進行闡述。然后對該研究所知識型員工的特點、工作性質(zhì)以及組織形式進行分析,梳理出該設(shè)計研究所當前績效管理辦法面對知識型員工時存在的不足。最后通過在性質(zhì)接近的幾所設(shè)計研究所內(nèi)發(fā)放調(diào)查問卷,總結(jié)出影響設(shè)計研究所知識型員工績效的因素,在此基礎(chǔ)上結(jié)合平衡計分卡法設(shè)計一套適用于JN設(shè)計研究所知識型員工績效管理
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