溫州發(fā)電有限責(zé)任公司建立崗位績效薪酬體系的探索與研究.pdf

1、企業(yè)間的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，對人的管理是一切管理的基礎(chǔ)，人力資源管理水平的高低，決定了企業(yè)的成敗。 長期以來，中國的電力企業(yè)一直處于壟斷的地位，近幾年全國性的“電荒”，更使發(fā)電行業(yè)呈現(xiàn)形勢一片大好的局面。隨著各地新建電廠的陸續(xù)建成投產(chǎn)和國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，電力供應(yīng)緊張局面正在逐年得到緩解，發(fā)電企業(yè)之間的競爭日趨激烈。溫州發(fā)電有限責(zé)任公司與浙江省其他發(fā)電企業(yè)相比，無論是在裝機(jī)容量還是機(jī)組的技術(shù)性能指標(biāo)方面，都處于劣勢，企業(yè)

2、要在將來的競爭環(huán)境中生存與發(fā)展，唯有加強(qiáng)內(nèi)部管理。而人力資源管理，特別是薪酬管理是企業(yè)內(nèi)部管理中最敏感的內(nèi)容，提高薪酬管理水平，對合理配置人力資源，留住關(guān)鍵人才，有效激勵和約束員工行為，從而提升企業(yè)核心競爭力具有非常重要的作用。 本文以溫州發(fā)電有限責(zé)任公司現(xiàn)行薪酬體系為背景，通過調(diào)查研究，找到現(xiàn)行薪酬體系存在的問題，分析問題的成因，提出解決問題的對策，并初步建立一套切合溫州發(fā)電有限責(zé)任公司實(shí)際情況的、有效的薪酬管理模式。

3、 文章在引言部分，指出了薪酬管理的重要性及本文要解決的問題；第一章主要介紹溫州發(fā)電有限責(zé)任公司的概況，并對該公司薪酬制度存在的主要問題進(jìn)行了分析；第二章著重介紹了傳統(tǒng)薪酬管理和現(xiàn)代薪酬管理的方法和理論；第三章通過對該公司現(xiàn)行薪酬體系的剖析，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部人力資源情況的調(diào)查結(jié)果和本人在該公司擔(dān)任部門領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗，從深層次指出現(xiàn)行薪酬體系存在的問題及其成因；第四章運(yùn)用現(xiàn)代薪酬設(shè)計的理論、方法，針對該企業(yè)問題，提出切實(shí)可行的薪酬體系改革方案。

4、 本文的主要貢獻(xiàn)是，為該企業(yè)建立了可操作的崗位評估指標(biāo)體系和績效考核指標(biāo)體系，提出了“崗位績效工資”的新概念并建立了崗位績效工資方案。 本文獲得的主要結(jié)論是：建立并實(shí)施一種注重績效的崗位工資制度，即崗位績效工資制度，是溫州發(fā)電有限責(zé)任公司的必然選擇。 在文章的寫作過程中，本人多次與溫州發(fā)電有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門進(jìn)行了交流與探討，從某種程度上對該公司的薪酬制度已有所觸動。如2005年初，該公司試探性地把原來年