內(nèi)蒙古移動(dòng)通信有限公司財(cái)務(wù)集中核算管理設(shè)計(jì).pdf

1、內(nèi)蒙古移動(dòng)公司是內(nèi)蒙古自治區(qū)擁有資產(chǎn)超過(guò)百億,客戶(hù)數(shù)超過(guò)千萬(wàn)的國(guó)有大型企業(yè)之一,2004年上市以來(lái)一直保持高速發(fā)展態(tài)勢(shì),公司規(guī)模、業(yè)務(wù)、客戶(hù)數(shù)等指標(biāo)均逐年增長(zhǎng),對(duì)自治區(qū)乃至中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)都有著不可磨滅的貢獻(xiàn),然而隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,如果管理企業(yè)成為擺在公司管理層面前的難題。企業(yè)規(guī)模大必然導(dǎo)致運(yùn)轉(zhuǎn)效率下降,信息不對(duì)稱(chēng),控制力下降,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大,如何解決這些問(wèn)題成為困擾企業(yè)管理層的難題。
　　 財(cái)務(wù)集中核算管理已經(jīng)經(jīng)過(guò)了多年的

2、理論論證,并且已經(jīng)被國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的大型企業(yè)所采納,如摩托羅拉、沃達(dá)豐、華為等公司都先后進(jìn)行了財(cái)務(wù)核算管理的集中化管理。本文通過(guò)介紹內(nèi)蒙古移動(dòng)公司傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式,分析該模式的弊端,得出財(cái)務(wù)集中核算管理是內(nèi)蒙古移動(dòng)公司發(fā)展的必由之路。進(jìn)而設(shè)計(jì)出內(nèi)蒙古移動(dòng)公司財(cái)務(wù)集中核算管理的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、流程架構(gòu)、IT架構(gòu)、以及財(cái)務(wù)集中核算管理的具體實(shí)施路徑,并通過(guò)舉例說(shuō)明該種財(cái)務(wù)集中模式的高效性。最后,本文還分析了目前財(cái)務(wù)集中核算管理過(guò)程中所遇到的問(wèn)題