中國石油技術(shù)服務(wù)企業(yè)核心競爭力研究.pdf

1、企業(yè)核心競爭力是20世紀90年代興起的企業(yè)戰(zhàn)略理論，它為分析和解決如何提高企業(yè)競爭力、促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展等問題提供了科學(xué)、有效的理論和方法，因此而受到國內(nèi)外企業(yè)的廣泛關(guān)注。該項理論強調(diào)企業(yè)整體的獨特競爭能力，它不一定是”低成本”，但一定是企業(yè)最具競爭力、最擅長的賴以存活之能力。企業(yè)的核心競爭力可以是研發(fā)、設(shè)計、營銷、施工等專業(yè)能力，也可以是企業(yè)形象、文化、管理等功能性能力。缺乏核心競爭力的企業(yè)有如紙糊的房屋般脆弱，有核心競爭力的企業(yè)，才能

2、在市場競爭中保持領(lǐng)先優(yōu)勢。 三大石油公司重組分立后，石油技術(shù)服務(wù)企業(yè)從多年賴以生存和發(fā)展的石油生產(chǎn)主業(yè)中分離出來，企業(yè)內(nèi)部的深層次矛盾更加集中，外部環(huán)境也更加嚴峻和復(fù)雜，生存和發(fā)展已成為企業(yè)當(dāng)前的首要問題。中國石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)重組分立后面臨著業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、規(guī)模龐大、主營業(yè)務(wù)不突出、管理水平落后、效率低下、人才缺乏、企業(yè)文化不健全等諸多問題，本文通過分析研究，認為提高中國石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵在于從企業(yè)管理體制及