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文檔簡介
1、隨著石油石化市場的逐步開放和社會的發(fā)展變化,企業(yè)之間的競爭態(tài)勢日趨激烈,面對國際金融危機、國際油價的起伏震蕩和市場對成品油需求的逐步增長,在新的發(fā)展形勢和戰(zhàn)略背景下,BX公司如何不斷發(fā)展壯大、提升實力,關(guān)鍵在于形成自己的競爭優(yōu)勢,樹立起優(yōu)勢地位和品牌,逐步提升自己的核心競爭力。
本文以中石油BX公司為研究對象,以核心競爭力理論為基礎(chǔ),從BX公司發(fā)展現(xiàn)狀入手,應(yīng)用SWOT分析法等方法對其核心競爭力進行研究,詳細分析了BX公司的機
2、會威脅、優(yōu)勢劣勢。在此基礎(chǔ)上,對BX公司的內(nèi)部價值鏈和關(guān)鍵能力進行分析,并理論聯(lián)系實際,提出BX公司核心競爭力的構(gòu)成要素為成品油資源組織能力、物流組織能力、倉儲設(shè)施能力、企業(yè)文化力,它們按照三個層次進行組合,即以倉儲設(shè)施能力為基礎(chǔ)力,以成品油資源組織能力、物流組織能力為表現(xiàn)力,以企業(yè)文化力為保持力,形成整體力即核心競爭力。最后,提出BX公司核心競爭力提升策略:以豐富成品油來源渠道為手段,提高資源組織能力;以優(yōu)化物流運行為主線,提高物流組
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