浙江新迪國際食品有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文運用相關管理學科的知識，首先從四個方面進行詳細的分析和論述，為浙江新迪國際食品有限公司制訂了發(fā)展戰(zhàn)略和實施方案。第一，簡要介紹了選題的背景，說明制訂發(fā)展戰(zhàn)略的必要性和意義。然后對公司的發(fā)展歷程、股權結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品知識等進行了詳實的說明，并介紹了現(xiàn)狀。第三，針對公司的業(yè)務，本文對戰(zhàn)略環(huán)境做了詳盡的分析，包括運用PEST模型分析宏觀環(huán)境和運用五力模型解析行業(yè)環(huán)境，說明了新迪公司所面臨的競爭形勢。第四，在分析了資源控制能力的基礎上，對新迪公司

2、的優(yōu)劣勢進行了總結(jié)。 基礎的分析工作是為了給決策提供有理有據(jù)的支持，在認清了機遇與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢與劣勢后，企業(yè)必須集中資源發(fā)展合適的業(yè)務，以及從事能創(chuàng)造價值的經(jīng)營活動，制訂企業(yè)未來發(fā)展的目標。因此，本文在對新迪公司的相關業(yè)務類型和經(jīng)營活動邊界進行了詳細的價值分析后作出了選擇，并根據(jù)未來的業(yè)務制訂了發(fā)展戰(zhàn)略，包括競爭的戰(zhàn)略：主要依靠成本領先、差異化和集中化三種方式來取得競爭優(yōu)勢：以及成長的戰(zhàn)略：主要以密集性、后向一體化、相關多元化來獲