CD國(guó)際貿(mào)易有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、改革開(kāi)放三十多年來(lái)，紡織品服裝出口一直是我國(guó)對(duì)外貿(mào)易的重要組成部分，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中對(duì)拉動(dòng)就業(yè)、增加外匯儲(chǔ)備起到了不可低估的作用。但是隨著我國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、經(jīng)濟(jì)更進(jìn)一步與世界接軌，特別是在加入WTO之后的十年中，紡織品服裝出口行業(yè)面臨的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。經(jīng)歷過(guò)全球的金融危機(jī)之后，以CD國(guó)際為代表的大型專(zhuān)業(yè)紡織品服裝外貿(mào)公司如何在后配額時(shí)代面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，面對(duì)諸多不利因素，如何利用自身多年積累的資源和優(yōu)勢(shì)，選擇好今后的發(fā)展戰(zhàn)略

2、，這一研究不僅對(duì)于CD國(guó)際，更包括許多同類(lèi)的大型外貿(mào)公司都具有很重要的意義。
　　本文首先回顧了公司戰(zhàn)略管理的研究情況，在理論基礎(chǔ)之上，對(duì)CD國(guó)際進(jìn)行了具體的案例分析。首先從宏觀環(huán)境入手，對(duì)CD國(guó)際面臨的政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境和技術(shù)環(huán)境方面進(jìn)行了分析。接下來(lái)根據(jù)邁克爾波特的五力模型理論，分析了紡織品服裝出口行業(yè)的整體行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況，通過(guò)行業(yè)分析，得出我國(guó)紡織品服裝出口行業(yè)在未來(lái)的十幾年內(nèi)仍將保持穩(wěn)步增長(zhǎng)，同時(shí)也將面臨著產(chǎn)品

3、升級(jí)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的外部壓力和內(nèi)部要求。又通過(guò)對(duì)CD國(guó)際內(nèi)部資源和優(yōu)勢(shì)的分析，確定了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)SWOT分析矩陣得出了四種組合戰(zhàn)略，通過(guò)對(duì)四種組合戰(zhàn)略的分析，為CD國(guó)際選擇了走專(zhuān)業(yè)化道路，做好供應(yīng)鏈的管理者這一發(fā)展戰(zhàn)略，并制定了今后十年內(nèi)的戰(zhàn)略目標(biāo)，即成為毛衫、針織服裝、梭織服裝三大品類(lèi)的專(zhuān)業(yè)服務(wù)商，成為全國(guó)紡織品服裝進(jìn)出口企業(yè)50強(qiáng)之一。最后在戰(zhàn)略實(shí)施即保障措施方面，結(jié)合公司目前的經(jīng)營(yíng)狀況，在組織架構(gòu)、人力資源、激勵(lì)