CD國際貿易有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、改革開放三十多年來，紡織品服裝出口一直是我國對外貿易的重要組成部分，在經濟建設中對拉動就業(yè)、增加外匯儲備起到了不可低估的作用。但是隨著我國產業(yè)轉型升級、經濟更進一步與世界接軌，特別是在加入WTO之后的十年中，紡織品服裝出口行業(yè)面臨的國內外市場環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。經歷過全球的金融危機之后，以CD國際為代表的大型專業(yè)紡織品服裝外貿公司如何在后配額時代面對新的經濟環(huán)境，面對諸多不利因素，如何利用自身多年積累的資源和優(yōu)勢，選擇好今后的發(fā)展戰(zhàn)略

2、，這一研究不僅對于CD國際，更包括許多同類的大型外貿公司都具有很重要的意義。
　　本文首先回顧了公司戰(zhàn)略管理的研究情況，在理論基礎之上，對CD國際進行了具體的案例分析。首先從宏觀環(huán)境入手，對CD國際面臨的政治環(huán)境、經濟環(huán)境、社會文化環(huán)境和技術環(huán)境方面進行了分析。接下來根據邁克爾波特的五力模型理論，分析了紡織品服裝出口行業(yè)的整體行業(yè)競爭情況，通過行業(yè)分析，得出我國紡織品服裝出口行業(yè)在未來的十幾年內仍將保持穩(wěn)步增長，同時也將面臨著產品

3、升級、產業(yè)升級的外部壓力和內部要求。又通過對CD國際內部資源和優(yōu)勢的分析，確定了企業(yè)的核心競爭力。在此基礎上，通過SWOT分析矩陣得出了四種組合戰(zhàn)略，通過對四種組合戰(zhàn)略的分析，為CD國際選擇了走專業(yè)化道路，做好供應鏈的管理者這一發(fā)展戰(zhàn)略，并制定了今后十年內的戰(zhàn)略目標，即成為毛衫、針織服裝、梭織服裝三大品類的專業(yè)服務商，成為全國紡織品服裝進出口企業(yè)50強之一。最后在戰(zhàn)略實施即保障措施方面，結合公司目前的經營狀況，在組織架構、人力資源、激勵