SY公司戰(zhàn)略整合研究.pdf

1、SY公司是作為海洋石油有限公司上市后的存續(xù)企業(yè)而成立的。在接受了上市公司剝離的部分人員和資產后，SY公司的業(yè)務范圍廣而人員混雜，既有鉆完井監(jiān)督、勘探測試監(jiān)督這樣的技術性服務業(yè)務，也有迎賓館、小車隊這樣的一般性服務業(yè)務，還有檔案館這樣的非經營性資產。但是，經過了幾年的快速發(fā)展，SY公司逐漸形成了以監(jiān)督監(jiān)理為核心，以工具服務、海上支持服務、設備維修服務、研究開發(fā)服務為支撐的海上主營業(yè)務群。在海洋石油發(fā)展形勢一片大好的背景下，海上主營業(yè)務群也

2、提出了體系化、集成化發(fā)展的迫切要求，并且SY公司其他的非主營業(yè)務逐漸顯示出了對公司發(fā)展的不適應性。因此，SY公司的戰(zhàn)略整合勢在必行。 本文首先介紹了SY公司戰(zhàn)略整合的理論背景，即：企業(yè)核心競爭力理論和企業(yè)成長理論；再對SY公司的內外部環(huán)境進行了深入的分析，其中海上主營業(yè)務群的構成及相關判斷是重點內容；然后建立了SWOT模型，制定SY公司的經營戰(zhàn)略；其后又結合中國海洋石油總公司的總體戰(zhàn)略方針，分析SY公司戰(zhàn)略整合的必然性，并制定了