“SY公司員工流失”案例研究.pdf

1、在中國(guó)建筑行業(yè)細(xì)分的過(guò)程當(dāng)中，以人為本和可持續(xù)發(fā)展觀，對(duì)建筑行業(yè)提出更高要求，住宅將來(lái)要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，要把各種新的技術(shù)、新的功能、新的流程集合到一起體現(xiàn)到一個(gè)項(xiàng)目上。裝飾裝修是建筑業(yè)中一個(gè)不可或缺的環(huán)節(jié)，在旺盛的市場(chǎng)需求的推動(dòng)下，這個(gè)行業(yè)以超常規(guī)的速度迅速發(fā)展。 然而，建筑裝飾企業(yè)專業(yè)技術(shù)知識(shí)型員工日益頻繁的流動(dòng)，成為當(dāng)今裝修業(yè)人才流動(dòng)的一大特點(diǎn)。技術(shù)是決定一個(gè)企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。而技術(shù)創(chuàng)新與進(jìn)步是由人來(lái)完成的，因此，技

2、術(shù)的較量歸根到底是人才的較量。專業(yè)技術(shù)人員日益成為各企業(yè)爭(zhēng)奪的對(duì)象。人才的頻頻流失讓建筑裝飾企業(yè)付出了很大的代價(jià)。 本文旨在以投資規(guī)模適中，而且具有代表意義的SY裝飾公司為案例，把握領(lǐng)導(dǎo)理論和戰(zhàn)略人力資源理論，從分析其人才流失的現(xiàn)狀和原因入手，對(duì)目前工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入的分析和研究，提出適合公司特點(diǎn)的、可行的獲取人才、獎(jiǎng)勵(lì)人才、發(fā)展人才、保護(hù)人才的建議，以期在一定程度上起到留住人才、吸引人才的作用，在提高員工滿意度的同時(shí)實(shí)