股份制改造中我國國有商業(yè)銀行內部控制研究.pdf

1、中國商業(yè)銀行內部控制制度發(fā)展是基于現代控制理論發(fā)展的基礎之上，具有較高的起點，但至今還沒有成熟的理論體系。商業(yè)銀行的內部控制在我國仍屬于一個較新的領域，在制度設計和實際操作方面都存在著不少的欠缺。 在我國，四大國有銀行擁有銀行總資產的75％，在整個銀行體系中占據著至關重要的地位。2004年國有商業(yè)銀行的改革進入實質性的階段，中國銀行股份公司和中國建設銀行股份公司成立。但與此同時發(fā)生在中行的“河松街支行內外勾結詐騙案”以及“建行吉

2、林省分行兩起大案”，卻暴露了中行、建行在內部控制方面的嚴重問題。股改后的中、建兩行將主要不再是國家宏觀調控的工具，而逐漸過渡為在金融市場更多追求微觀經營效益和自身安全，并通過合乎市場理性的經營行為，促進企業(yè)進而促進宏觀經濟實現平穩(wěn)增長的企業(yè)。從專業(yè)銀行向真正的商業(yè)銀行的轉變對于四大國有商業(yè)銀行來說決不是一蹴而就的，因此研究股份制改造過程中我國國有商業(yè)銀行內部控制重點，并抓住這一特殊時期強化內部控制，具有特別意義。 本文分為四章，

3、第一章導論，主要闡述了研究股份制改造中我國國有商業(yè)銀行內部控制的意義；第二章和第三章分別闡述了商業(yè)銀行內部控制理論在世界和我國的發(fā)展；第四章在剖析國有商業(yè)銀行內部控制問題的基礎上提出相應的內控對策。本文認為股份制改造過程中我國國有商業(yè)銀行健全內部控制的主要措施應該是優(yōu)化內部控制環(huán)境，而在內部控制環(huán)境的優(yōu)化上，重點是改革產權制度，完善產權結構，在產權改革的基礎上逐步建立完善的公司治理結構、以及有利于實施內部控制的組織架構以及有效的激勵約束