基于資源外取理論的半導體企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟模式研究.pdf

1、近年來，戰(zhàn)略聯(lián)盟這種企業(yè)間合作的機制的形成比率出現(xiàn)了大幅度的增長。這些數(shù)據(jù)表明，企業(yè)的競爭形式已經(jīng)從單個企業(yè)之間的競爭轉變成結盟的企業(yè)群之間的競爭。以數(shù)字化和網(wǎng)絡化為特征的信息技術的發(fā)展，使全球的經(jīng)濟增長方式越來越依靠知識的生產(chǎn)、擴散和應用。我們必須對知識經(jīng)濟時代的競爭有新的認識。 不同企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因各不相同。以資源為基礎的觀點認為企業(yè)是異質資源的集合(企業(yè)擁有的有形和無形資產(chǎn))。持續(xù)的資源異質性是競爭優(yōu)勢的潛在來源。實

2、際上，競爭優(yōu)勢的產(chǎn)生可以是由于企業(yè)對自身的特殊資源擁有的優(yōu)先使用權，特別是以知識為基礎的資源。有價值的、稀缺的、不可完全模仿的資源形成了競爭優(yōu)勢的基礎，這個競爭優(yōu)勢會帶來很好的回報。該觀點認為企業(yè)整體表現(xiàn)的不同和企業(yè)擁有的資源的差異有關系。因此，戰(zhàn)略聯(lián)盟被看作是企業(yè)獲得單靠自己不能獲得的資源的途徑。 從資源基礎理論的觀點來看，企業(yè)是由一組不同的資源所組成，因此資源是構成組織最基本的元素，企業(yè)所有的活動都是由資源的整合、重組、投入

3、、輸出而形成，而企業(yè)的競爭優(yōu)勢也來自于策略資源的累積。 一般來說，集成電路的技術含量較高。將成千上萬的晶體管集成在指甲大小的面積的硅片上，其技術難度可想而知。半導體芯片的市場波動和價格起伏較大的原因還是來自于芯片的這種可設計性和類似軟件的特點。隨著半導體產(chǎn)品的整合及企業(yè)間的整合，半導體企業(yè)與企業(yè)之間更多的以戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式構建企業(yè)的新競爭優(yōu)勢。本文探討半導體企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的影響因素，構建基于資源視角的半導體戰(zhàn)略聯(lián)盟模式。 本

4、文主要是對跨國企業(yè)半導體戰(zhàn)略聯(lián)盟模式進行研究。本文在對現(xiàn)有理論歸納、總結的基礎上，分析了成功企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟管理的案例，并通過深入思考，構建基于資源外取理論的戰(zhàn)略聯(lián)盟管理模式。本文運用歸納演繹、邏輯推理與案例研究相結合的方式，力爭做到論點清晰明確，論據(jù)真實可靠，論證過程嚴謹。本論文的資料主要來源于相關領域的國內外著名專家、學者的經(jīng)典著作和研究論文，還有廣播、電視的有關報導以及互聯(lián)網(wǎng)上的資料等。 本研究分為五個部分：資源及戰(zhàn)略聯(lián)盟相關