基于團(tuán)隊(duì)工作理論和資源觀的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟研究——戰(zhàn)略聯(lián)盟中的權(quán)威、監(jiān)督、激勵(lì)和專用性投資.pdf

1、盡管企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟已經(jīng)在實(shí)踐中體現(xiàn)出有效性，但是高達(dá)50﹪的失敗率是難以令人滿意的?，F(xiàn)實(shí)中戰(zhàn)略聯(lián)盟形態(tài)各異，但是他們都有著剛性和靈活性并存的組織結(jié)構(gòu)、不對稱的信息結(jié)構(gòu)和分散的決策結(jié)構(gòu)。充分利用外部資源，通過不斷加強(qiáng)資源專用性和資源匹配來增強(qiáng)競爭優(yōu)勢和動(dòng)態(tài)進(jìn)入壁壘，獲得高額戰(zhàn)略聯(lián)盟租金是企業(yè)采用聯(lián)盟戰(zhàn)略的根本動(dòng)機(jī)。因此，戰(zhàn)略聯(lián)盟可以看成是一個(gè)各個(gè)聯(lián)盟企業(yè)投入資源的“團(tuán)隊(duì)工作”，戰(zhàn)略不匹配、資源專用性不足和資源不匹配、利益分配和資源投入不足等

2、問題就是影響戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性和整體績效的問題所在。為此，本文重點(diǎn)研究了如下四部分內(nèi)容： 1、在現(xiàn)實(shí)中，很多戰(zhàn)略聯(lián)盟都存在著“核心企業(yè)”。這些核心企業(yè)在聯(lián)盟中往往具有更大的權(quán)威，本文從戰(zhàn)略聯(lián)盟中企業(yè)權(quán)威的來源出發(fā)，分析企業(yè)權(quán)威影響戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性和績效的若干特點(diǎn)。 2、戰(zhàn)略聯(lián)盟可以看成是團(tuán)隊(duì)成員之間的一個(gè)契約，企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的穩(wěn)定性在本質(zhì)上就是契約的穩(wěn)定性，進(jìn)一步體現(xiàn)為契約的可自我執(zhí)行性。本文從影響協(xié)議可自我執(zhí)行性的因素出發(fā)，結(jié)

3、合戰(zhàn)略聯(lián)盟中企業(yè)權(quán)威的特點(diǎn)，分析了企業(yè)權(quán)威對戰(zhàn)略聯(lián)盟的協(xié)議可自我執(zhí)行性和戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性的影響。 3、基于戰(zhàn)略聯(lián)盟的資源觀，委托人也投入資源、采用柯布一道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)的擴(kuò)展委托代理模型更切實(shí)地反映了擁有權(quán)威企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟“團(tuán)隊(duì)工作”的特征，并且權(quán)威企業(yè)作為這種“團(tuán)隊(duì)工作”的監(jiān)督人具有內(nèi)生性。本文通過定量模型分析了企業(yè)權(quán)威對戰(zhàn)略聯(lián)盟整體績效的影響，以及權(quán)威企業(yè)所運(yùn)用的激勵(lì)策略和監(jiān)督策略對戰(zhàn)略聯(lián)盟整體績效、利益分配和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的影響。