體育用品企業(yè)研發(fā)資源外取的戰(zhàn)略聯(lián)盟研究——以TCH公司為例.pdf

1、21世紀(jì)以來(lái)，世界體育用品企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境面臨著重大變化:全球生產(chǎn)能力過(guò)剩，買方市場(chǎng)形成，競(jìng)爭(zhēng)性的產(chǎn)品日益增多，用戶的可選擇性不斷增加;技術(shù)變革速度的不斷加快，縮短了產(chǎn)品生命周期，新產(chǎn)品層出不窮，導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)由成本競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向產(chǎn)品性能、服務(wù)質(zhì)量甚至新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度的競(jìng)爭(zhēng);經(jīng)濟(jì)一體化的沖擊使國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)加劇;信息技術(shù)的發(fā)展，大大降低了企業(yè)間協(xié)作的交易費(fèi)用，促進(jìn)了企業(yè)之間的交流與合作。在這樣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)僅靠自身的資源

2、和能力很難形成持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須善用外部資源。鑒于此，研發(fā)資源外取戰(zhàn)略被越來(lái)越多的企業(yè)納入到企業(yè)戰(zhàn)略體系中，并逐步加以實(shí)施。研發(fā)資源外取戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)各具優(yōu)勢(shì)的企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，相互支持補(bǔ)充，不僅可以使企業(yè)獲得經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所必須的資源和擴(kuò)展生存空間，而且能夠在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中強(qiáng)化獨(dú)特的生存能力，提高對(duì)市場(chǎng)變化的敏感度和快速反應(yīng)速度。
　　基于以上原因，本文運(yùn)用資源外取和戰(zhàn)略聯(lián)盟的相關(guān)理論，并充分借鑒了有關(guān)文獻(xiàn)的觀點(diǎn)和數(shù)據(jù)資料。第一章介紹了研究背景及

3、意義，以及關(guān)于企業(yè)研發(fā)資源外取戰(zhàn)略研究的國(guó)內(nèi)外進(jìn)展情況;在二章中相關(guān)概念及理論綜述，主要是關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟理論及形成動(dòng)因，資源外取理論演進(jìn)、基礎(chǔ)及渠道模式，以及研發(fā)資源外取的界定;第三章對(duì)體育用品企業(yè)研發(fā)資源外取的分析，從三方面進(jìn)行論述:分別是體育用品企業(yè)研發(fā)資源外取動(dòng)因和特點(diǎn)、模式以及存在的問(wèn)題;第四章介紹了體育用品企業(yè)的研發(fā)資源外取模式的設(shè)計(jì)，包括研發(fā)資源外取的戰(zhàn)略聯(lián)盟環(huán)境分析、經(jīng)濟(jì)效應(yīng)分析和運(yùn)行機(jī)制分析;第五章介紹體育用品企業(yè)的研發(fā)資

4、源外取策略的實(shí)踐，主要涵蓋了體育用品企業(yè)研發(fā)資源外取的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系構(gòu)建、選擇步驟和可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及防范;第六章是實(shí)證研究——以TCH公司為例，論證了該公司研發(fā)現(xiàn)狀，構(gòu)建研發(fā)資源外取戰(zhàn)略聯(lián)盟，以及研發(fā)資源外取戰(zhàn)略聯(lián)盟的效果分析。
　　本研究的主要?jiǎng)?chuàng)新之處在于:針對(duì)體育用品企業(yè)這個(gè)特定對(duì)象，分析了其研發(fā)資源外取的動(dòng)因、特點(diǎn)、現(xiàn)狀，對(duì)研發(fā)資源外取的相關(guān)理論進(jìn)行了整合，結(jié)合體育用品企業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)其研發(fā)資源外取渠道與模式作了比較詳細(xì)的分析和