體育用品企業(yè)研發(fā)資源外取的戰(zhàn)略聯(lián)盟研究——以TCH公司為例.pdf

1、21世紀(jì)以來，世界體育用品企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境面臨著重大變化:全球生產(chǎn)能力過剩，買方市場形成，競爭性的產(chǎn)品日益增多，用戶的可選擇性不斷增加;技術(shù)變革速度的不斷加快，縮短了產(chǎn)品生命周期，新產(chǎn)品層出不窮，導(dǎo)致企業(yè)競爭加劇，市場競爭由成本競爭轉(zhuǎn)向產(chǎn)品性能、服務(wù)質(zhì)量甚至新產(chǎn)品開發(fā)速度的競爭;經(jīng)濟一體化的沖擊使國內(nèi)市場國際化的競爭加劇;信息技術(shù)的發(fā)展，大大降低了企業(yè)間協(xié)作的交易費用，促進了企業(yè)之間的交流與合作。在這樣的經(jīng)營環(huán)境中競爭，企業(yè)僅靠自身的資源

2、和能力很難形成持久的競爭優(yōu)勢，必須善用外部資源。鑒于此，研發(fā)資源外取戰(zhàn)略被越來越多的企業(yè)納入到企業(yè)戰(zhàn)略體系中，并逐步加以實施。研發(fā)資源外取戰(zhàn)略強調(diào)各具優(yōu)勢的企業(yè)聯(lián)合起來，相互支持補充，不僅可以使企業(yè)獲得經(jīng)營活動所必須的資源和擴展生存空間，而且能夠在經(jīng)營活動中強化獨特的生存能力，提高對市場變化的敏感度和快速反應(yīng)速度。
　　基于以上原因，本文運用資源外取和戰(zhàn)略聯(lián)盟的相關(guān)理論，并充分借鑒了有關(guān)文獻的觀點和數(shù)據(jù)資料。第一章介紹了研究背景及

3、意義，以及關(guān)于企業(yè)研發(fā)資源外取戰(zhàn)略研究的國內(nèi)外進展情況;在二章中相關(guān)概念及理論綜述，主要是關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟理論及形成動因，資源外取理論演進、基礎(chǔ)及渠道模式，以及研發(fā)資源外取的界定;第三章對體育用品企業(yè)研發(fā)資源外取的分析，從三方面進行論述:分別是體育用品企業(yè)研發(fā)資源外取動因和特點、模式以及存在的問題;第四章介紹了體育用品企業(yè)的研發(fā)資源外取模式的設(shè)計，包括研發(fā)資源外取的戰(zhàn)略聯(lián)盟環(huán)境分析、經(jīng)濟效應(yīng)分析和運行機制分析;第五章介紹體育用品企業(yè)的研發(fā)資

4、源外取策略的實踐，主要涵蓋了體育用品企業(yè)研發(fā)資源外取的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系構(gòu)建、選擇步驟和可能出現(xiàn)的風(fēng)險及防范;第六章是實證研究——以TCH公司為例，論證了該公司研發(fā)現(xiàn)狀，構(gòu)建研發(fā)資源外取戰(zhàn)略聯(lián)盟，以及研發(fā)資源外取戰(zhàn)略聯(lián)盟的效果分析。
　　本研究的主要創(chuàng)新之處在于:針對體育用品企業(yè)這個特定對象，分析了其研發(fā)資源外取的動因、特點、現(xiàn)狀，對研發(fā)資源外取的相關(guān)理論進行了整合，結(jié)合體育用品企業(yè)的特點，對其研發(fā)資源外取渠道與模式作了比較詳細的分析和