電力企業(yè)經(jīng)營者績效考評設(shè)計研究——以H電力公司為例.pdf

1、隨著新一輪電力體制改革的深入，電網(wǎng)企業(yè)面臨新的嚴峻挑戰(zhàn)。一方面，電力企業(yè)重組后，電網(wǎng)公司不僅要面對來自整個社會的競爭，還要面對電力企業(yè)之間更直接、更激烈的競爭；另一方面，電力體制改革對電網(wǎng)公司的經(jīng)營管理，尤其是優(yōu)質(zhì)服務(wù)提出了更高的要求。然而由于計劃經(jīng)濟體制的影響，電力企業(yè)長期垂直一體化的管理模式與市場化運營還有一定差距。如何應(yīng)對挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變管理模式，提高企業(yè)績效水平已成為電網(wǎng)公司急需解決的問題。 本文通過對經(jīng)營者績效考評理論的研究

2、和H公司現(xiàn)行經(jīng)營者績效考評體系的分析，結(jié)合公司內(nèi)外部環(huán)境特征，提出了績效考評體系的思路。論文的主要內(nèi)容如下： 第一章經(jīng)營者績效考評相關(guān)理論：對績效考評理論進行了概念性研究，闡述了績效考評與績效管理的關(guān)系，以及績效考評在績效管理中發(fā)揮的作用。之后，對經(jīng)營者績效的特點進行了研究，分析其五個特性。在此基礎(chǔ)上，總結(jié)出開展經(jīng)營者績效考評所應(yīng)遵循的原則。 第二章H公司經(jīng)營者績效考評現(xiàn)狀及分析：從研究H公司內(nèi)外部環(huán)境出發(fā)，深入分析了H

3、公司所屬企業(yè)經(jīng)營者績效考評的現(xiàn)狀，從考評定位、考評內(nèi)容、考評方法以及績效反饋與考評結(jié)果應(yīng)用等方面分析了其特點和存在的問題。H公司績效考評制度涵蓋了企業(yè)運行的多個方面，但其定位還主要在完成任務(wù)和決定利益的分配上，在績效考評的很多方面還不夠完善。 第三章經(jīng)營者績效考評指標體系設(shè)計：重點研究了經(jīng)營者績效考評指標體系的設(shè)計。本章是全文的核心章節(jié)，構(gòu)建了業(yè)績指標和能力指標兩大指標體系，首先分析了指標選擇的原則和標準，其次闡述了指標體系的主