國有商業(yè)銀行人才激勵機制的研究.pdf

1、該文主要采用訪談和問卷法,以建行上海分行為主進行實證研究,并結(jié)合其他國有商業(yè)銀行的資料,研究分析了國有商業(yè)銀行的行業(yè)特點,指出銀行業(yè)不同于一般制造業(yè),其缺乏有效的專利保護措施,提出人力資源是創(chuàng)造國有商業(yè)銀行無形資產(chǎn)的主體,其價值的增加主要是建立在無形資產(chǎn)(如信用)和人力資本基礎(chǔ)上的創(chuàng)新.因此,人力資源特別是核心人才對國有商業(yè)銀行的競爭力更是有其重要性.該文應(yīng)用管理學和經(jīng)濟學中相關(guān)的激勵理論,提出建立以激勵核心人才為主的分層次激勵方案.根

2、據(jù)核心人才的特定需求,以薪酬激勵為基礎(chǔ),建立崗位能級薪酬體系,突出崗位差別,加強與績效掛鉤;對銀行的分行級領(lǐng)導(dǎo)實行可變年薪制,鼓勵其長期經(jīng)營行為.同時,采用其他非物質(zhì)激勵手段,尤其針對銀行所急需的專業(yè)技術(shù)人員,設(shè)計更多的晉升通道,設(shè)立獎勵性培訓(xùn)計劃,實施柔性福利選擇計劃等.針對銀行的基層普通員工,主要改革原有薪酬結(jié)構(gòu),實施績效工資制,建立更有效的競爭機制,實現(xiàn)人員的有效流動.最后,根據(jù)國有商業(yè)銀行改革的形勢,提出在國有商業(yè)銀行實現(xiàn)股份制