上海浦發(fā)環(huán)境服務有限公司發(fā)展戰(zhàn)略探析.pdf

1、政企分開、政事分開、政府機構改革、事業(yè)單位轉制為企業(yè)單位、企業(yè)單位建立現(xiàn)代企業(yè)制度，這些都是當前政府體制改革的主要議題和熱點。上海浦發(fā)環(huán)境服務有限公司正是在這樣的一系列改革措施下組建成立的。其主營業(yè)務為垃圾、糞便清運和公共廁所管理三個方面。目前公司正處在體制轉軌、企業(yè)發(fā)展定位的關鍵時刻。本文意在通過對浦發(fā)環(huán)境內部情況和外部經營環(huán)境的深入分析，為浦發(fā)環(huán)境如何克服弱點、發(fā)揮優(yōu)勢、抓住機遇、消除威脅提出具體的戰(zhàn)略選擇和實施方案，也愿能為如何正

2、確面對和解決在事業(yè)單位轉制、老企業(yè)改造等改革過程中所遇到的困難提供一些啟示。　　結合調查數(shù)據，文章對浦發(fā)環(huán)境的內外環(huán)境和戰(zhàn)略能力進行了深入詳盡地分析，并得出其SWOT分析的結論為：浦發(fā)環(huán)境的優(yōu)勢主要在于政策、資金和干部；劣勢主要在于職工的總體素質結構偏低，不利于市場競爭；機會在于市場正在發(fā)展之中，及時調整可以保持行業(yè)的龍頭地位，拓展新行業(yè)的機會多；威脅在于隨著市場的開放，競爭者不斷增加，對未來生存構成極大威脅。文章通過對利益相關者及其

3、期望的綜合分析，確定了浦發(fā)環(huán)境的任務和目標為；堅持支持政府改革，始終穩(wěn)定職工隊伍，盡快適應市場要求，力求公司持續(xù)發(fā)展。　　浦發(fā)環(huán)境的總體發(fā)展戰(zhàn)略為：對浦發(fā)環(huán)境的近期發(fā)展和長期策略定位是在穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務的前提下，以成本領先戰(zhàn)略和差別化戰(zhàn)略為競爭優(yōu)勢，積極整合，逐步形成高效經濟的運轉模式；同時擴展業(yè)務，以增長型戰(zhàn)略實現(xiàn)垃圾收集、運輸、處置的鏈接，實施專業(yè)化基礎上的多元化和部分實現(xiàn)垂直一體化，擴大企業(yè)競爭范圍，成為在浦東新區(qū)有相當市場的控制力