武商集團(tuán)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象探討.pdf

1、武漢歷來就是商家必爭之地。沃爾瑪、家樂福、麥德龍等世界零售巨頭已經(jīng)齊聚武漢。一批國內(nèi)知名零售企業(yè)也紛紛在漢搶灘登陸。面對武漢零售業(yè)激烈的競爭格局和零售業(yè)對外資全面開放后的挑戰(zhàn)，武漢本土零售業(yè)的“龍頭老大”——武商集團(tuán)股份有限公司采取了“規(guī)模擴(kuò)張，實行連鎖經(jīng)營”的競爭策略。 本文從武商集團(tuán)歷年來的財務(wù)報告入手，系統(tǒng)分析和評價了武商集團(tuán)過去和現(xiàn)在的經(jīng)營成果、財務(wù)狀況及其變動，認(rèn)為造成武商集團(tuán)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的原因既有外部原因，也有內(nèi)部原因

2、，但主要原因還是內(nèi)部經(jīng)營管理水平的落后造成了“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)”，主要包括：過度舉債擴(kuò)張導(dǎo)致財務(wù)費用不堪重負(fù)，管理費用隨規(guī)模擴(kuò)張增加過快，業(yè)態(tài)調(diào)整步伐緩慢，多元化經(jīng)營拖累主業(yè)，信息系統(tǒng)、物流配送系統(tǒng)建設(shè)滯后，人力資源開發(fā)力度不夠等。 在對武商集團(tuán)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象進(jìn)行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，本文有針對性的對武商集團(tuán)重新調(diào)整發(fā)展策略提出了如下建議：除了大規(guī)模舉債擴(kuò)張外，企業(yè)并購和特許經(jīng)營也許是零售業(yè)實現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張的更為有效的方式；規(guī)模不是成功的唯一