SHY公司績(jī)效考核系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)施.pdf

1、為了解決困擾SHY公司組織設(shè)置不合理、員工工作積極性不高的問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高員工工作績(jī)效和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)公司人力資源管理工作，本文對(duì)SHY公司的績(jī)效考核系統(tǒng)進(jìn)行了設(shè)計(jì)。根據(jù)SHY公司運(yùn)作的實(shí)際情況，在查閱大量資料和實(shí)地調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，本文運(yùn)用了管理學(xué)、工業(yè)工程、人力資源管理理論和系統(tǒng)分析理論知識(shí)，對(duì)SHY公司組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、績(jī)效考核等工作進(jìn)行了分析和總結(jié)，在大量深入公司各崗位調(diào)查的基礎(chǔ)上，通過(guò)分析、比較，建立了完

2、整的公司崗位設(shè)置和崗位說(shuō)明書(shū)，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行了崗位評(píng)價(jià)，設(shè)計(jì)了績(jī)效考核的具體內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和考核表，完成了SHY公司績(jī)效考核系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作。在建立績(jī)效考核系統(tǒng)過(guò)程中，不僅對(duì)設(shè)計(jì)績(jī)效考核系統(tǒng)的過(guò)程和內(nèi)容進(jìn)行了闡述，而且提出了績(jī)效考核動(dòng)態(tài)循環(huán)模型，使得績(jī)效考核工作在循環(huán)過(guò)程中不斷調(diào)整和完善。對(duì)于SHY公司的績(jī)效考核系統(tǒng)，本文還重點(diǎn)對(duì)考核系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)方法給予了詳細(xì)的闡述，分析了績(jī)效考核系統(tǒng)在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中的程序、方法和意義，并在績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)方法中增加

3、了效益評(píng)估程序，建立了效益評(píng)估模型，利用層次分析法對(duì)績(jī)效考核的效益評(píng)估進(jìn)行了分析，提出通過(guò)效益評(píng)估對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行有效的分析，可以調(diào)整和改善績(jī)效考核體系中的不足之處，使之更加符合SHY公司發(fā)展戰(zhàn)略。SHY公司通過(guò)績(jī)效考核系統(tǒng)設(shè)計(jì)和實(shí)施，使“效益為先”的企業(yè)文化深入人心，員工工作效率有所提高，企業(yè)工作氛圍有了明顯改善，公司效益也有一定提高，作為績(jī)效考核系統(tǒng)設(shè)計(jì)的目的已經(jīng)達(dá)到。在設(shè)計(jì)和實(shí)施過(guò)程中，本文提出了績(jī)效考核動(dòng)態(tài)循環(huán)模型和績(jī)效考核效