2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡介

1、企業(yè)人才流失,是當今企業(yè)在技術、內部管理等企業(yè)軟實力積累的最大阻礙,而導致企業(yè)“留不住才”現(xiàn)象的普遍存在,歸根究底的重要原因是企業(yè)人才激勵機制出現(xiàn)問題。因此,本文通過對S管理咨詢公司員工激勵機制這一具體案例的分析,結合國內外相關激勵理論研究,發(fā)現(xiàn)該公司員工激勵存在的問題,并針對性提出了改進建議。
  從宏觀研究的方法論上來說,本文屬于典型的案例研究論文,具體的研究方法上又使用了問卷調查法、訪談法和文獻法三種。在需求層次理論、雙因素

2、理論、成就需要理論、期望理論、目標設置理論、公平理論等理論的指導之下,文章發(fā)現(xiàn):S公司內部缺乏專門的人力資源管理部門,沒有制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略,致使在人力資源管理的過程中忽視了人力資源規(guī)劃的重要性;S公司沒有按照科學的職務分析制定合理的崗位職責,沒有制定詳細的用工計劃和員工培訓目標,致使員工在工作過程中和公司在招募人員過程中的盲目性;S公司缺乏客觀公正的績效考評完整體系,沒有構成公平合理的薪酬分配體制,致使員工對企業(yè)的貢獻價值無法準確的衡

3、量,妨礙了公司實現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略,甚至是企業(yè)文化的塑造。
  綜上所述,本文通過理論研究和案例剖析,從以下幾個方面對S管理咨詢公司人力資源激勵提出針對性改進建議。一是在部門建設上,S公司作為一家知識密集型企業(yè),應加強人力資源戰(zhàn)略管理,協(xié)同各職能部門的成長,促進企業(yè)文化的培養(yǎng)和發(fā)育;二是在薪酬分配上,發(fā)揮績效積極作用,設計科學合理的薪酬分配制度,達到公司與員工們之間的雙贏;三是在考核機制上,根據(jù)公司的業(yè)務發(fā)展要求,采取多種績效方式相結合

4、的方式進行績效;四是在激勵體制上,完善福利待遇體系,增強福利待遇的多樣性;五是在企業(yè)培訓上,結合員工需求,優(yōu)化培訓內容,提升講師素質,并加強對員工受訓質量的跟蹤檢查,提高培訓效果。
  另外,依據(jù)文獻綜述中關于企業(yè)激勵機制的實證研究,他們有的聚焦中小企業(yè),有的關注國有企業(yè),還有的則定睛于制造業(yè)人力資源激勵,而筆者論文的創(chuàng)新之處就在于集中研究管理咨詢這一現(xiàn)代服務業(yè),將S公司作為典型案例,一方面能夠直接將研究成果運用于S公司的激勵機制

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