wx公司員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化研究

1、掣必必分炎導(dǎo)z E 2 Z Q密級(jí)； 鹽Ⅱ啦位代碼； ! Q §逝學(xué) 號(hào)：2 Q ! l ! §! Q Q 塑l 彩．1 f 卸瓤史謦專(zhuān)業(yè)學(xué)位碩士論文f 偷 ㈣中文論文題目： 娶金旦基三遨星墊麴選氈盈塞英文論文題目： 墼! 盟￡吐她Q 衛(wèi)叢啦i z 8 堂H 叢受莖c o m p a n y e m p l o y e e i n c e n ——t i v em —e —c h a n i s ——m ————論文

2、作者： 奎震指導(dǎo)教師；． 矗鹽亟專(zhuān)業(yè)學(xué)位類(lèi)別； 王直籃理童業(yè)亟±專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域： 厶出盜翌箜理論文形式： 企業(yè)詮蚯擔(dān)生所在學(xué)院： 嬰△熬宜生塵論文提交日期： 2 Q ! ! 生≥旦1 5 目論文答辯日期： ．! Q ! ! 生5 旦2 Q 目摘要W X 公司員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化研究工商管理專(zhuān)業(yè)研究生：李震 指導(dǎo)教師：高林遠(yuǎn)摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革向縱深推進(jìn)，大量經(jīng)營(yíng)性出版機(jī)構(gòu)面臨轉(zhuǎn)企改制。在新的市場(chǎng)環(huán)境下，出版機(jī)構(gòu)必須增強(qiáng)市場(chǎng)觀念，強(qiáng)

3、化內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，才能在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。改制轉(zhuǎn)企后，出版機(jī)構(gòu)首先具有商業(yè)屬性或企業(yè)的一般特征，其內(nèi)部激勵(lì)應(yīng)遵循一般企業(yè)激勵(lì)的規(guī)律：其次，由于出版機(jī)構(gòu)有別于其他勞動(dòng)密集型的一般企業(yè)，其員工具有知識(shí)型員工的典型特征，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)滲溶著強(qiáng)烈的文化性，其員工激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)應(yīng)該不同于其他的生產(chǎn)企業(yè)。因此，這類(lèi)出版機(jī)構(gòu)在由傳統(tǒng)的事業(yè)單位向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，如何構(gòu)建新型的員工激勵(lì)機(jī)制是該類(lèi)企業(yè)所面臨的重要課題。本文的研究對(duì)象W X 出

4、版公司在最近一輪體制改革中被確定為轉(zhuǎn)制試點(diǎn)單位，在內(nèi)部管理制度建設(shè)方面已經(jīng)進(jìn)行了一些市場(chǎng)化的探索，但尚未完善。本文立足于國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有的激勵(lì)理論和研究現(xiàn)狀，針對(duì)W X 公司目前的激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀，通過(guò)對(duì)員工滿意度和需求的實(shí)地調(diào)查和分析，剖析出W X 公司激勵(lì)機(jī)制存在的危機(jī)和問(wèn)題。然后運(yùn)用激勵(lì)理論，著重通過(guò)薪酬福利、工作本身、員工發(fā)展、企業(yè)環(huán)境四個(gè)維度，設(shè)計(jì)了W X 公司的激勵(lì)機(jī)制總體框架。本文希望通過(guò)對(duì)w X 公司員工激勵(lì)問(wèn)題的探討能夠?qū)ξ覈?guó)其

5、他出版企業(yè)的發(fā)展提供一定的參考價(jià)值，同時(shí)也希望對(duì)知識(shí)型員工激勵(lì)問(wèn)題研究開(kāi)啟新的視角和途徑。本文的創(chuàng)新之處在于，以轉(zhuǎn)制這一具體的外部環(huán)境為背景，對(duì)比分析陳舊的員工激勵(lì)方式對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和利用的局限，從企業(yè)激勵(lì)問(wèn)題的兩大主體——“企業(yè)”和“員工”的角度，全面和系統(tǒng)分析了新聞出版企業(yè)員工的激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題。本文分為6 個(gè)部分。第一部分為緒論，介紹本文的研究背景、選題的意義、研究方法和基本框架。第二部分對(duì)本文的核心概念進(jìn)行定義，對(duì)國(guó)內(nèi)外的相