SJY公司員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、隨著當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，員工對(duì)企業(yè)的薪酬、福利、培訓(xùn)、晉升、良好的工作環(huán)境等的期望也越來(lái)越高，如果企業(yè)的付出與員工期望的不相符，就會(huì)使員工出現(xiàn)消極情緒，從而影響企業(yè)的健康發(fā)展，但是如果無(wú)休止的滿足員工的要求，也勢(shì)必會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展和效益。因此，建立有效的員工激勵(lì)機(jī)制是一項(xiàng)關(guān)乎企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的工作內(nèi)容，通過(guò)客觀準(zhǔn)確公正全面地評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，來(lái)激發(fā)員工的工作熱情，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和人的共同價(jià)值，這就需要認(rèn)真地對(duì)激勵(lì)機(jī)制

2、問題進(jìn)行研究。本文旨在通過(guò)對(duì) SJY公司員工激勵(lì)機(jī)制的研究，增強(qiáng) SJY公司人力資源競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展，為實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，期望本論文的研究結(jié)果對(duì)類似的國(guó)有企業(yè)提供參考。
　　本文從探討激勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制的概念入手，并概述了西方經(jīng)典激勵(lì)理論。在這些理論的基礎(chǔ)上，通過(guò)問卷調(diào)查等形式，對(duì)SJY公司的現(xiàn)狀和現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了介紹，并從物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)兩個(gè)方面找出目前SJY公司激勵(lì)機(jī)制中存在的種種問題：物質(zhì)激勵(lì)公平