鄭州福康衛(wèi)生用品有限公司員工激勵機制優(yōu)化研究.pdf

1、在當(dāng)今知識經(jīng)濟時代，人力資源成為企業(yè)最寶貴的資源之一，企業(yè)的競爭實際上演變成人力資源的競爭。人力資源管理在企業(yè)管理中占據(jù)著越來越重要的地位，只有擁有了高效的人力資源，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。而員工激勵是人力資源管理中最重要的一個組成部分，只有對員工實施有效的激勵，充分挖掘員工的潛能，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，為企業(yè)留住優(yōu)秀的人才和關(guān)鍵性員工。
　　 本論文在提出研究背景及意義、研究的主要內(nèi)容及方法的基礎(chǔ)上，首先對激勵

2、理論進行系統(tǒng)的概述，然后對不同類型的激勵理論進行對比分析，并對國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和水平進行了分析。其次主要通過運用問卷調(diào)查法對鄭州?？敌l(wèi)生用品有限公司員工激勵現(xiàn)狀及存在的問題進行了分析，找出公司員工激勵體系改進的方向和目標(biāo)，因公司對員工激勵隨意性很大，存在著激勵政策不成體系、激勵形式單一、沒有針對性、激勵效果不佳等問題，導(dǎo)致員工的工作積極性普遍不高。最后，在對公司存在的問題進行深入剖析的基礎(chǔ)上，針對公司管理人員、普通員工兩類人員的不同特點，