MHJY公司員工激勵機(jī)制研究.pdf

1、本文以激勵理論為依據(jù)，結(jié)合前人的研究成果，以MHJY公司為對象，研究診斷了該企業(yè)員工激勵機(jī)制目前存在的問題。同時，文章針對企業(yè)現(xiàn)狀，運用激勵機(jī)制相關(guān)理論，全方位、多角度地分析了導(dǎo)致現(xiàn)有問題的原因，進(jìn)而提出了相應(yīng)的改進(jìn)方案。
　　為發(fā)現(xiàn)企業(yè)在激勵機(jī)制方面的問題及欠缺，有針對性地設(shè)計了調(diào)查問卷。通過對調(diào)查數(shù)據(jù)的整理，了解了公司在激勵機(jī)制方面的現(xiàn)狀及相關(guān)員工的看法和存在的問題。MHJY公司對員工的激勵普遍采用薪酬激勵的方式。在福利方面，

2、企業(yè)給員工提供了獎金及保險，保障了員工最基本的福利待遇，并且起到了一定的激勵作用。在溝通方面，大部分員工認(rèn)為現(xiàn)有的溝通狀態(tài)一般，透過員工對公司現(xiàn)有溝通情況的評價可知，公司的溝通還是存在一定問題的。在員工培訓(xùn)方面，有超過半數(shù)的員工對公司現(xiàn)有的培訓(xùn)非常不滿意?？梢娫趯顧C(jī)制的改進(jìn)中，培訓(xùn)制度的完善勢在必行。
　　通過對MHJY公司激勵機(jī)制的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)存在的問題主要表現(xiàn)在：績效考核制度不完善；激勵過程中缺乏與員工的溝通；激勵手段單一；