JTCW公司員工激勵機制優(yōu)化研究.pdf

1、21世紀(jì)的企業(yè)競爭，歸根到底是人才的競爭。在知識經(jīng)濟的今天，由于人力資源的創(chuàng)造性、不易模仿性、有限性，人力資源已取代物質(zhì)資源在企業(yè)管理者心目中的地位，成為增長企業(yè)價值的主導(dǎo)因素。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，要不斷擴張，就要吸引人才、留住人才，就要重視對員工的激勵。那么，如何激勵員工，就成為企業(yè)發(fā)展道路上的重中之重。
　　國有企業(yè)作為我國企業(yè)的主力軍，普遍存在著人力資源結(jié)構(gòu)不合理，績效考核、薪酬水平、干部提拔制度等諸多方面的問題，而 JTCW公

2、司就是其中之一。JTCW公司由于在員工激勵方面存在諸多問題，導(dǎo)致員工積極性不高，并且已出現(xiàn)怠工現(xiàn)象，從而極大地降低了工作效率，影響了企業(yè)的正常發(fā)展?；谝陨锨闆r，本文通過對JTCW公司員工激勵機制的現(xiàn)狀進行具體分析，找出JTCW公司員工激勵機制存在的問題，然后通過對問題進行系統(tǒng)地分析與研究，提出提升該激勵機制的設(shè)計方案，從而為該公司管理層做出參考，以完善該公司的員工激勵機制，提高員工滿意度及工作效率，實現(xiàn)公司與員工的雙贏。
　　本

3、文以國內(nèi)外相關(guān)激勵理論為基礎(chǔ)，綜合心理學(xué)、管理學(xué)、組織行為學(xué)，對JTCW公司員工行為進行具體分析，找出導(dǎo)致員工行為問題的具體影響因素。本文同時還使用圖表予以論證和說明，以使問題的研究更加直觀。
　　本文通過問卷調(diào)查法搜集分析材料。通過對問卷結(jié)果的統(tǒng)計，找出 JTCW公司員工激勵機制存在的問題，從而提出 JTCW公司員工激勵機制優(yōu)化設(shè)計方案。JTCW公司員工激勵機制優(yōu)化設(shè)計包括加強企業(yè)文化建設(shè)、優(yōu)化薪酬體系、強化績效管理、打通員工職