關(guān)鍵人才管理體系思路

1、1關(guān)鍵人才管理體系思路草案關(guān)鍵人才管理體系思路草案目錄第一部分第一部分總體思路總體思路一目的二關(guān)鍵職位識別與關(guān)鍵人才管理策略三關(guān)鍵人才管理體系與管理工具四關(guān)鍵人才管理工作步驟五關(guān)鍵人才的評估維度六評估結(jié)果的運用第二部分第二部分人才池人才池七人才地圖八繼任者地圖九三類人才池第三部分第三部分關(guān)鍵素質(zhì)模型關(guān)鍵素質(zhì)模型十設(shè)計素質(zhì)模型的作用十一素質(zhì)模型設(shè)計思路第四部分第四部分素質(zhì)評估與素質(zhì)測評素質(zhì)評估與素質(zhì)測評十二能力評估目的十三分層分類評估十四

2、360評估報告模板十五組織氣氛調(diào)查十六內(nèi)部滿意度調(diào)查模板第五部分第五部分職業(yè)發(fā)展規(guī)劃職業(yè)發(fā)展規(guī)劃十七職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與繼任者計劃聯(lián)系十八職業(yè)發(fā)展通道十九明確每個職業(yè)階梯對時間上的原則要求第六部分第六部分人才培養(yǎng)人才培養(yǎng)二十培養(yǎng)對象二十一能力發(fā)展需求分析矩陣二十二培養(yǎng)計劃二十三能力發(fā)展軌跡3三關(guān)鍵人才管理體系與管理工具關(guān)鍵人才管理體系與管理工具四關(guān)鍵人才管理工作步驟關(guān)鍵人才管理工作步驟職業(yè)發(fā)展職業(yè)發(fā)展&繼任者計劃繼任者計劃人才發(fā)掘人才發(fā)掘人才

3、評估人才評估向管理層反饋向管理層反饋人才吸引?組織推薦?人力系統(tǒng)發(fā)掘（人才盤點）?360評估?上級評估?組織氣氛調(diào)查?群體評估（評職報告）?績效考核結(jié)果運用?周邊績效考核結(jié)果運用?建立職業(yè)通關(guān)和任職標(biāo)準(zhǔn)?建立人才梯隊（人才池）?關(guān)鍵人才預(yù)警機制?干部作風(fēng)建設(shè)?設(shè)計培養(yǎng)計劃?多方位培養(yǎng)?人才地圖?繼任者地圖?關(guān)鍵人才能力評估報告?組織氣氛調(diào)查報告?述職會議?內(nèi)部客戶滿意度調(diào)查報告?員工動態(tài)調(diào)查報告《關(guān)鍵人才管理制度》《關(guān)鍵職位素質(zhì)模型》①

4、確定組織核能力②確定關(guān)鍵職位清單③設(shè)計關(guān)鍵職位素質(zhì)模型④評估現(xiàn)任者、差距分析⑤制定現(xiàn)任者發(fā)展計劃⑥明確關(guān)鍵職位繼任侯選人⑦評估繼任者⑧制定繼任侯選人發(fā)展計劃?從公司業(yè)務(wù)壯況、戰(zhàn)略、職能策略明確組織的關(guān)鍵能力?繼任計劃涵蓋的關(guān)鍵職位清單?關(guān)鍵職位的素質(zhì)模型管理能力專業(yè)能力核心價值?關(guān)鍵職位上現(xiàn)任者與素質(zhì)模型之間的差距分析管理能力專業(yè)能力核心價值?關(guān)鍵職位上現(xiàn)任者的發(fā)展計劃發(fā)展計劃類型發(fā)展計劃目標(biāo)?具體職位名單?具體繼任侯選人名單?關(guān)鍵職位