深圳市中柏電腦技術(shù)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃.pdf

1、根據(jù)施振榮的微笑曲線，處于最底部的個(gè)人電腦系統(tǒng)的組裝，附加價(jià)值是最低的，而深圳市中柏電腦技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中柏電腦”）正是這樣的公司，卻從1997年成立以來(lái)一直發(fā)展壯大，并取得在華南區(qū)域市場(chǎng)上家用PC的銷(xiāo)量可以同聯(lián)想、TCL等大集團(tuán)相提并論的成績(jī)。為何中柏電腦能夠身處激烈競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，卻保持如此強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭？本文試圖從戰(zhàn)略管理的角度回答這個(gè)問(wèn)題并提出中柏電腦將來(lái)的最佳發(fā)展戰(zhàn)略。 本文簡(jiǎn)述了中柏電腦的遠(yuǎn)景理念、企業(yè)精神與企業(yè)文

2、化、企業(yè)形象及組織架構(gòu)、相關(guān)利益體及其目標(biāo)；利用Bailey戰(zhàn)略發(fā)展問(wèn)卷對(duì)中柏電腦中層管理者近30人進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查，由此確定過(guò)去中柏電腦戰(zhàn)略形成主要是以漸進(jìn)式為主、文化式和計(jì)劃式為輔的方式，基本杜絕采用強(qiáng)迫選擇式，并因此形成中柏電腦開(kāi)放的企業(yè)文化，對(duì)員工具極強(qiáng)的吸引力，體現(xiàn)了公司的積極活力。 本文詳細(xì)分析了中柏電腦所處的環(huán)境，分析了其所處行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及趨勢(shì)；根據(jù)波特五力分析方法，詳細(xì)分析了行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者、潛在進(jìn)入者、供應(yīng)商、購(gòu)

3、買(mǎi)者及替代品各自力量對(duì)比；還作了詳細(xì)的競(jìng)爭(zhēng)分析，涉及市場(chǎng)分析、產(chǎn)品分析、競(jìng)爭(zhēng)者分析與客戶分析；同時(shí)針對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，分析中柏電腦的價(jià)值鏈系統(tǒng)。根據(jù)上述分析，得出中柏電腦的SWOT分析，說(shuō)明中柏電腦公司本身的長(zhǎng)處與弱點(diǎn)，環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅。 在中柏電腦愿景使命的指導(dǎo)下，本文為中柏電腦提供7個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展方向供選擇，利用Johnson & Schoks戰(zhàn)略評(píng)估方法，根據(jù)問(wèn)卷調(diào)查選取了當(dāng)今階段中柏電腦的最佳戰(zhàn)略：在鞏固現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上實(shí)施