深圳市賽威實(shí)業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略.pdf

1、伴隨全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇和中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速成長(zhǎng)，2004年國(guó)際國(guó)內(nèi)IT行業(yè)出現(xiàn)了迅速?gòu)?fù)蘇的繁榮局面。作為深圳IT行業(yè)的分銷零售商，深圳市賽威實(shí)業(yè)有限公司緊緊抓住行業(yè)機(jī)會(huì)，攜手國(guó)際國(guó)內(nèi)IT巨頭惠普和聯(lián)想，在經(jīng)過(guò)多年的辛勤耕耘后，厚積薄發(fā)，終于實(shí)現(xiàn)了從量到質(zhì)的飛躍。 賽威是一家深圳本地?fù)碛卸嗉抑睜I(yíng)店的IT分銷商，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品范圍包括分銷惠普、聯(lián)想全系列產(chǎn)品，銷售眾多知名品牌筆記本電腦及組裝DIY電腦等，該公司的主要特點(diǎn)是多品牌、多產(chǎn)品、多渠

2、道。由于公司的業(yè)務(wù)在2004年迅速]]擴(kuò)張，公司的規(guī)模和人員也隨之急速加大，公司原有的經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展戰(zhàn)略亟待更新和選擇。 本論文的目的就是想通過(guò)分析研究，制定一套較為清晰的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，讓公司全體同仁有明確的遠(yuǎn)景目標(biāo)和切實(shí)的工作方法，確保公司始終擁有強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而繼續(xù)保持在深圳的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。 本論文在歸納總結(jié)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，闡述中國(guó)IT行業(yè)發(fā)展的狀況和趨勢(shì)，結(jié)合分析賽威公司本身的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，通過(guò)SWOT方法，詳

3、細(xì)分析賽威公司在深圳IT行業(yè)中具備的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)和未來(lái)的發(fā)展方向。 根據(jù)目前市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和公司分析預(yù)測(cè)的結(jié)果，2005年IT行業(yè)將繼續(xù)維持穩(wěn)定增長(zhǎng)的局面，其中偏向消費(fèi)的業(yè)務(wù)發(fā)展前景更為廣闊，不過(guò)同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)將更趨激烈。賽威公司應(yīng)從公司治理、成本控制和市場(chǎng)營(yíng)銷三個(gè)方面來(lái)調(diào)整公司的發(fā)展戰(zhàn)略。首先公司應(yīng)重新整合公司架構(gòu)，將有效資源集中在公司的核心部門；根據(jù)公司的狀況陸續(xù)建立各項(xiàng)規(guī)章制度，包括薪酬管理制度、績(jī)效考核制度等；其次，賽威公司應(yīng)繼續(xù)