深圳美視電力工業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃.pdf

1、深圳美視電力工業(yè)有限公司系深圳市的主力調峰電廠之一，旗下包括10萬千瓦以重油為燃料的A廠和25萬千瓦以輕油為燃料的B廠。公司緊臨深圳市福田中心區(qū)，對確保深圳地區(qū)的電力供應起著至關重要的作用。 2002年以來，隨著國際然油價格一路上漲，公司發(fā)電成本大幅增加，尤其是輕油價格的大幅上漲，使公司B廠的燃油成本接近甚至超過上網(wǎng)電價。雖然A廠仍舊能實現(xiàn)每月近900萬的毛利，但因B廠債務負擔沉重，公司資金鏈幾近斷裂。而從油價趨勢來看，也是大漲

2、小回，寄望輕油價格大幅回落起死回生已不現(xiàn)實。 雖然公司系廣東LNG項目一期的六個子項目之一，并且LNG管道已鋪到公司門口，而公司之B廠發(fā)電機組本來就是油氣雙燃料機組，由目前的燒油改為燒氣從技術上講極為簡單。然而LNG需等到2006年6月才能正式開通，況且油改氣需近億元資金，公司已無此實力。另外，公司有兩套9E機組納入國家發(fā)改委打捆招標，系深圳市2004-2005年唯一有發(fā)改委審批的9E機組，然而公司在各銀行的信用每況愈下，加之經(jīng)

3、營狀況持續(xù)惡化，融資安排無法落實。 在重重壓力之下，公司于2004年9月被新股東全資收購。新股東入主后，委派多名專業(yè)人士來管理公司，進行包括業(yè)務發(fā)展、人力資源、制度建設、資產(chǎn)、負債等一系列整合。 由于新股東的強大實力和良好形象，公司在債務整合方面雖然遇到重重困難，然最終還算順利。特別是在融資安排方面，考慮到公司的全新形象和發(fā)展前景，多家銀行都愿意提供技改或新項目的融資安排。 在宏觀方面，始于2004年11月的國務

4、院、發(fā)改委對違規(guī)電廠的嚴格清理，以及國家環(huán)?？偩窒破鸬摹碍h(huán)保風暴”，叫停了諸多在建或擬建的電廠建設，使原本就緊張的電力供應形勢更加嚴峻，尤以廣東深圳地區(qū)為甚。而在珠江三角地區(qū)，因污染問題，已禁止再上燃煤電廠，而燃油電廠控制亦極為嚴格。作為國際上大力推廣的清潔能源天然氣發(fā)電，在廣東地區(qū)還是一項空白，其成本低廉、價格穩(wěn)定和清潔環(huán)保三大優(yōu)勢，無疑是未來電力的發(fā)展方向，并將會在與燃煤、燃油電廠的競爭中勝出。 在此背景下，為抓住這一歷史良

5、機，公司制定了以綠色清潔環(huán)保能源天然氣取代燃油并新上4套9E機組（4×18萬KW），使公司總裝機容量達到100萬KW的中期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃： 第一步：將B廠燒油的GT1312機組改為燒LNG，前期先使用新疆廣匯的LNG，這樣每度電的燃氣成本可降至0.46元，較之輕油已大幅下降。而公司之上網(wǎng)電價已提至0.78元/度，這樣每度電可實現(xiàn)近0.32元的毛利，待2006年使用廣東LNG后，每度電的燃氣成本更可降至0.29元，發(fā)展前景極為可觀。