平衡計分卡在建筑安裝企業(yè)人力資源管理實踐中的運用.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速的發(fā)展，我國傳統(tǒng)的建筑安裝企業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展契機(jī)，同時也遇到了制約行業(yè)發(fā)展、企業(yè)做大做強的發(fā)展瓶頸。經(jīng)過對建筑安裝企業(yè)多年的觀察和研究，本文認(rèn)為目前我國建筑安裝企業(yè)面臨的最大問題是普遍缺乏先進(jìn)的管理理念和方法，特別是在人力資源管理理論和運用方面還很不成熟。 經(jīng)過對建筑安裝企業(yè)的背景分析和現(xiàn)狀研究，同時認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒了目前現(xiàn)代企業(yè)管理中廣泛運用的平衡計分卡理論，可以發(fā)現(xiàn)平衡計分卡作為一種企業(yè)的戰(zhàn)略管理工具完

2、全可以充分運用于建筑安裝企業(yè)。 作者從建筑安裝企業(yè)的現(xiàn)狀入手，分析了建筑安裝企業(yè)的產(chǎn)權(quán)形式、組織結(jié)構(gòu)等行業(yè)特點，找出建筑安裝企業(yè)人力資源管理等方面存在的問題和不足，分析了平衡計分卡理論的特點，把平衡計分卡理論運用于建筑安裝企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略，并鏈接建筑安裝企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)，包括企業(yè)員工的能力發(fā)展、人才招聘和保留、績效考核以及浮動薪酬設(shè)計，設(shè)計了平衡計分卡在建筑安裝企業(yè)中運用的流程，為平衡計分卡理論在建筑安裝企業(yè)特別是人力資源