平衡計(jì)分卡在項(xiàng)目人力資源管理中的應(yīng)用研究——以?shī)W蒙德公司為例.pdf

1、項(xiàng)目人力資源管理,作為傳統(tǒng)職能型人力資源管理的一種具體應(yīng)用,在當(dāng)今在傳統(tǒng)企業(yè)向項(xiàng)目化管理的轉(zhuǎn)型過程中,以及在項(xiàng)目型企業(yè)運(yùn)作環(huán)境里,已經(jīng)成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或項(xiàng)目經(jīng)理正在面臨的新挑戰(zhàn)。不同于傳統(tǒng)職能型人力資源管理從操作層面孤立地看待人力資源管理的各個(gè)職能模塊,項(xiàng)目人力資源管理的核心是強(qiáng)調(diào)快速解決實(shí)際問題,充分調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目利益相關(guān)者的積極性,協(xié)調(diào)項(xiàng)目參與者的內(nèi)部和外部關(guān)系,建立卓有成效的工作機(jī)制和良好的工作環(huán)境。因此,探尋一種能夠從企業(yè)戰(zhàn)略高度,

2、去認(rèn)識(shí)和實(shí)踐項(xiàng)目人力資源管理的工具,就成為了一種必然。
　　本文采用實(shí)證研究方法,將理論與實(shí)踐相結(jié)合,通過學(xué)習(xí)研究,在作者所任職公司成功地將平衡計(jì)分卡這一管理工具應(yīng)用于該公司的項(xiàng)目人力資源管理領(lǐng)域,為其建立并執(zhí)行了一套完善的具體實(shí)施流程,并通過所取得的結(jié)果,驗(yàn)證了將平衡計(jì)分卡應(yīng)用于項(xiàng)目人力資源管理的有效性與優(yōu)越性,進(jìn)而提煉和總結(jié)了有可能影響實(shí)施效果的阻礙因素,以及克服阻礙取得成功的關(guān)鍵要素。
　　通過分析和研究,得出以下結(jié)論